多，我們也搞一千萬美元的收集圖案活動。」
運營主管眉頭鎖得比馬斯克還要更緊，兩條眉毛就差握手了：「老闆，我們沒有硬件支撐，諾基亞和摩托羅拉的互聯網手機要到明年的一季度才會推出。
而且更關鍵的點在於二維碼的專利在newpay手裏，我們沒辦法掃碼，這也是為什麼mphone的應用商店開放了，沒有做手機端的應用。
當時內部研判認為做了的手機應用，也沒有辦法做成移動支付的效果。和二維碼掃描相比，我們只能轉賬，這種模式根本無法和newpay相比。」
馬斯克對運營主管的駑鈍有些無力吐槽，他心想難怪對方會在newpay混不下去跑到來。
是的大量從newpay挖人，有兩年經驗的人如果選擇跳槽來，薪酬能夠上浮個百分之五十。
「我當然知道我們沒辦法搞二維碼，那你們不知道送圖案，用戶在完成一次支付行為之後，我們送他一個圖案。
最後收集齊圖案的用戶，可以平分一千萬的獎金。
我們可以把時間拉長，newpay在明年元旦開獎，那我們可以選擇在明年四月份開獎，那是成立三周年的日子。
另外newpay是五個圖案，我們可以更多，我們可以10個圖案，然後在用戶完成支付後隨機給圖案。
乾脆不搞滿減活動了，把這些錢拿來搞收集圖案的活動，花的錢差不多，但是效果卻天差地別。」
馬斯克看到對方疑惑的眼神，心想馬上，等我找到更合適的人就要把你給換掉：
「我知道你在想，我們抄襲newpay的策略真的有效果嗎？
問題是我們本來就把自己定位成挑戰者，定位成電子支付市場的第二名，即便給用戶留下了抄襲newpay活動的印象，但是不是同時也在加深我們是電子支付軟件的印象嗎？
我給開發預留一個月的時間，我們有足足三個月的時間來讓開發部門上線這一功能，然後從新年結束之後到4月份，我們有足足三個月時間讓用戶們收集圖案，參加我們這個活動。
如此充沛的時間，足夠讓用戶形成習慣了。」
馬斯克越想越覺得這個主意好，因為如果是滿減活動，他們也只打算搞一個月。雖然從風險投資機構拿到了不少錢，但是這種純純燒錢的活動他們也搞不起太久。
而換成是收集圖案平分獎金呢，要花的錢是固定的，一千萬美元而已，這點錢他們還是掏得起。
更重要的在於，原本一個月的活動可以拉長到三個月，用戶通過支付行為去收集圖案，有更充沛的時間讓用戶形成習慣。
馬斯克覺得newman真是不亞於自己的天才，要是眼前的運營主管換成newman，他覺得對方不需要做任何事，都足夠了，能夠給他帶來無窮靈感。
運營主管連忙點頭，馬斯克繼續說：「和廣告方談，把廣告推遲到明年的一季度，具體費用讓他們報價。」
這種企業的好處就體現出來了，足夠靈活好掉頭，活動說變就變，換做是國企來，流程都能給你走上半年。
周新踏上回燕京的航班後，newpay推出的集圖標活動在阿美利肯的互聯網上掀起一陣熱潮。
元旦這天，newpay開獎還在三藩市搞了一個發佈會。
「這次newpay的聖誕特別活動一共獲得了471萬用戶的參與，這471萬用戶在一個月的時間裏一共收集了超過5000萬的圖標。
最終97236的用戶完成了圖案的收集，他們將在2002年的第一天共同分享一千萬美元的獎勵，平均每個人能夠分到102.84美元
我們找到了第一位收集齊圖標的用戶作為代表，來參加我們的聖誕特別活動結束儀式。
來吧，朋友，出示一下你的收款碼，我好轉賬給你。」
彼得·蒂爾全程主持了發佈會，同時宣佈了這一活動會搞成常態化的活動，後續每年都會搞一次。
這次newpay聖誕特別活動不僅提高了移動支付的活躍度，更是對mphone的一次促銷。
因為
第二百一十四章 NewPay開獎
