但是台下觀眾們還是很給面子地響起了掌聲，大家都是精英，雖然沒有直觀感受，但是也知道楊致遠聊的是乾貨，把投資人溫情脈脈的一面給刺破了。
作為前投資經理，被傑克馬個人魅力折服的蔡崇信，對這番話深有感觸，他在紐約幹過律師，然後在香江幹了快五年的私募股權投資，楊致遠的話簡直說到了他的心坎上。
「傑克，傑瑞的話非常實際，對阿狸來說，我們同樣需要儘快找到盈利模式，如果未來不想被投資人們奪走企業的控制權，找到盈利模式至關重要。」蔡崇信向傑克馬說道。
傑克馬回答：「我知道，阿狸的下一輪融資有沒有可能採取同股不同權的模式？」
他顯然對楊致遠提到的那套同股不同權的模式更感興趣，因為阿狸現在做的是b2b的業務，這套業務模式決定了他們需要大量資金才能玩得轉。
大量資金意味着需要多輪融資，整個華國是巨大的市場，多輪融資才能在b2b的電子商務市場上擁有主動權乃至取得絕大部分市場份額。
因此傑克馬知道，即便他們找到盈利模式，他也避免不了創始人團隊的股份被不斷稀釋，因此同股不同權的架構是最好避免類似事件發生的解決方案。
蔡崇信想了想：「有可能，但是我們還是得儘快找到盈利模式，只有我們越有價值，和投資人談判的時候他們才會正視我們的訴求。
有實力的對手才會得到尊重。」
台上周新已經開始說話了，傑克馬只點頭不說話表示自己知道了，他不知道的是，按照原本的歷史軌跡，楊致遠會在五年後把雅虎華國的全部資產轉讓給阿狸，並且投資10億美元給阿狸。
命運的線在此刻提前交匯，楊致遠同樣不知道，台下坐着他人生中最成功的一筆投資的投資對象。
阿狸上市時，雅虎持有16%的阿里巴巴股份，價值為360億美元。
周新調侃道：「傑瑞，你說的太直白了，你把投資人說成了洪水猛獸，你的話會被華爾街抨擊的。」
楊致遠說：「不不不，華爾街那幫人只會樂於看到互聯網企業們能夠有盈利模式，而不是靠用戶數來讓他們投資，現實證明了用戶數並不能說明什麼，沒有盈利模式的用戶，只是一個數字。
一旦有盈利模式，有營收和利潤可以讓華爾街的投資人們更快判斷企業的真實價值，我這是在幫助他們。
我想過一個不那麼恰當的比喻，我們是風箏，投資人是線，風箏在起飛的時候需要線給他一個牽引力，風箏在飛上天之後，這根線會控制風箏的方向，甚至成為風箏繼續往上飛的阻力。」
這比喻還真能從某種程度上隱喻雅虎的未來，楊致遠離開雅虎董事會前，雅虎董事會決定以每股13美元的價格出售阿狸5.23億股的股票。
而這些股票在阿狸上市後每股價值90美元，如果不是出售了這5.23億股阿狸股票，雅虎原本應該持有阿狸30%的股份。
這也被譽為商業史上最愚蠢的決定之一，堪比時代華納收購aol，而楊致遠是在這筆交易中是明確投了反對票。
以至於阿狸上市後，雅虎只是投資者投資阿狸的一個中介渠道。
「這不是你要求我們給華國的創業者們說一些建議嗎？我說的都是我個人的真實感受。」
周新選擇把話拋給比爾：「比爾你呢？」
比爾想了想然後說：「我的建議還是需要乘早，當你有看好的方向時，需要判斷這個領域處於初期還是已經成熟了。
十年前做網絡論壇，很好的選擇，因為當時沒有多少網絡論壇，但是到了今天再去做，你很難和非常成熟的網絡論壇爭奪用戶。
在五年前去做門戶網站同樣很好，在今天再去做門戶網站，msn、雅虎、aol等，這些都是你幾乎無法戰勝的競爭對手。
這裏的無法戰勝不是說你做不到比這些門戶網站更優秀的產品出來，而是指，用戶已經養成了使用習慣，投資人不會給這種項目投錢。
就好比現在有誰說想做知識問答社區，無論是華爾街還是矽谷，沒有人會投資門戶網站。
