。收購一個小型的製作公司，的確是可行的方案。
埃文-貝爾雖然沒有將十一工作室發展成為巨鱷的野心，他還是希望十一工作室是一個不受外界影響，自由自在的**工作室，但是如果想要製作出色的作品，製作團隊的完善是必然的。所以，收購小型製作公司，或者專業製作團隊，的確是一個值得考慮的方案。
不過，埃文-貝爾回答巴里-梅耶的話也不是信口開河的，不要看十一工作室現在有逼近十億資產，但要真正開始製作電視、電影、音樂，這筆錢根本不算什麼。華納兄弟打造一部「特洛伊」就砸了一億七千萬，這還不包括宣傳費用。所以，十一工作室的確算不上富有。
埃文-貝爾以個人的身份、以**工作室的形式，斂財的速度已經讓人瞠目結舌了，但相比公司這個概念，還是太慢了。
回顧十一工作室起步的過程，數字音樂商業化方案、選秀方案是埃文-貝爾做到今天的基石，而埃文-貝爾在音樂、電影方面一個個紮實的腳步才將十一工作室建設到了今天的規模。那麼，如果要進一步實現資金積累，以達到收購小型製作公司的條件，又有什麼辦法呢？
埃文-貝爾一時間還真沒有太好的主意，雖然說「致命身份」、兩張專輯都已經實現了盈利，未來「海軍罪案調查處」和「撞車」實現盈利也不是難事，包括選秀節目也是一年復一年地在為十一工作室積累資金。但速度還是不夠快。
想到這裏，埃文-貝爾不由感嘆，自己這個文科生對於經濟真的是不夠敏感，如果對於股票有足夠的了解，做一個短期的投資，原始資本的累積就不會那麼困難了。可是，感嘆歸感嘆，但埃文-貝爾一點也不遺憾。如果單純說是金錢問題的話，他現在掙到的錢就足夠貝爾一家三口花一輩子了，但如果想在電影、電視製作，包括設計品牌上有進一步的發展，十一工作室還是需要累積更多的資金。
股票？想到這裏，埃文-貝爾腦海之中不由靈光一閃。他現在手中就有蘋果公司二十五萬個股份，不過只相當於蘋果公司不到1的股份。埃文-貝爾對於股票的了解的確有限，但他卻清楚記得，蘋果公司在2003年的市值跌倒了歷史最低的五十億美元，包括微軟、惠普等公司的總裁都認為蘋果要破產了。
具體的理由，埃文-貝爾不太清楚。事實上，上一輩子itunes就是在2003年推出的，ipod的銷量還是很不錯的，但依舊無法阻止蘋果公司市值的下滑。那麼這一輩子呢？因為埃文-貝爾的出現，itunes提前出現，現在也正式得以推行，那今年蘋果公司的股票是否還會跌倒歷史最低點？如果會，這是否是一個好的投資渠道呢？
想到這裏，埃文-貝爾不由興奮起來，他當下就聯繫了泰迪-貝爾，兩兄弟通過電話，同時登上電腦，還是查詢資料起來。前後折騰了兩天，埃文-貝爾這才確定，他這隻小蝴蝶的翅膀煽動的風還是太微弱了，造成的效應並沒有改變歷史的大走向。
雖然數字音樂商業化的成功推行，讓ipod的銷量步步走高，itunes的盈利也十分喜人，但蘋果公司還是按照歷史軌跡陷入了泥沼之中。
蘋果公司，雖然在便攜式音樂播放器ipod上取得了意外的進展，但它歸根結底還是一家電腦公司。蘋果公司電腦的不兼容性，還有操作系統不夠穩定，讓其市場佔有率一直在百分之五到百分之十徘徊。進入2003年之後，微軟公司和惠普公司雙雙爆發，將蘋果公司電腦的市場佔有率逼到了百分之五以下。
面對推進速度驚人的微軟，還有惠普，蘋果公司的抵抗十分無力，最重要的是，蘋果在全美國的零售店十分有限，而一直到現在，蘋果公司也只有在美國擁有零售店，銷售渠道的局限，也限制了蘋果公司的進一步擴張，市場佔有率只能節節敗退。
本業電腦的發展受阻，讓蘋果公司2002年獲利六千五百萬美元的消息，也只能成為自我安慰的勉力了。
同時，itunes和ipod的結合，開發了數字音樂商業化的新歷史，但從itunes面世到數字音樂商業化得到官方認可，再到現在，已經過去兩年了。其他各大音樂公司對數字音樂的研究也早就鋪陳了開來，其中最早投入數字音樂研究的索
