? 成本最小化策略：在保證供應的同時，最大程度減少庫存成本；
? 多區域協同調度：實現跨區域的快速庫存調撥。
實際應用場景：
系統分析珠三角門店的月度數據後，發現某些食材的需求呈現季節性波動，建議減少非高需求期的庫存量，從而節省了近20%的倉儲成本。
供應鏈改革的推進離不開團隊的共同努力。在林粵生的帶領下，公司上下擰成一股繩，供應鏈部門與運營團隊協同作戰，克服了一個又一個難關。
? 一次深夜的突發訂單中，團隊主動加班，確保了一批急需的食材順利送達；
? 林粵生親自為團隊製作「員工夜宵」，用行動感謝大家的辛勤付出。
全國供應鏈計劃的初步成型，不僅提升了配送效率和服務品質，更為品牌的進一步擴展奠定了堅實基礎。隨着系統的不斷升級，林粵生看到了更大的可能性——未來，他的品牌不僅要覆蓋全國，更要邁向國際市場。
系統提示：主線任務完成度50%，下一階段任務已解鎖。
在接下來的日子裏，林粵生將繼續帶領團隊探索供應鏈改革的更多可能性，為品牌的長期發展鋪平道路。一筆閣 www.pinbige.com
第110章：全國化試點起航
