買了下來。
過了一段時間後，在B、C、F、G的共同炒作下，寶貝疙瘩的價格一路飆升，價格直接翻了三倍不說，憑藉着其稀缺性，你有錢還不一定能買到，往往需要再加價才成。
於是乎，F、G後悔莫及，然後咬着牙花重金買了一些寶貝疙瘩的期貨名額，加入了炒作大軍，然後尋找接盤的下家去了。
在這個過程中，作為寶貝疙瘩的真正擁有者，A雖然賺的遠遠沒有B和C多，但在一層又一層的溢價流通過程中，憑藉着當初跟B的協議，還是獲得了遠比把寶貝疙瘩挖出來直接賣要高得多的收益。
所以，看出來了麼，跟幾乎所有的金融產品一樣，這種產權金融交易模式，其實就是資本市場的一場擊鼓傳花的遊戲。
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只不過由於那個寶貝疙瘩是稀缺資源，而且本身就有非常強的使用價值，因此在這場遊戲裏可以預設的「接花人」要比普通的遊戲要多的多，即便是盤子炸了，把價格稍稍回落之後，也會有人不得不因為需求所迫，捏着鼻子把東西買下來，然後開始醞釀第二輪遊戲……
………………
很顯然，隨着80年代中期島國國立癌症中心、東京大學柴田實驗室發現了桑黃強大的抗癌功效後，分佈地很廣，但野生產量卻很低的桑黃一下子成了那個人們心目中無可替代的寶貝疙瘩。
而由於國內當下的金融市場尚在起步階段，一些列相關政策並未出台，因此楊默在這場遊戲中，只可能扮演着A的角色。
不過雖然是角色只能是A，但憑藉着他後世的VC經驗，以及「當今世界上首批規模化人工仿野生培植楊樹桑黃」這副籌碼，他還是在這個桑黃產權金融交易項目里，強制調整了一些遊戲細節。
1.對於供應環節模式的調整
在楊默的堅持下，三共株式會社被脫下了水，其子公司SL林業開發公司不得不採取「公司+農戶」的合作模式，先後在甄家村等27個村子裏參投建立以楊樹桑黃為主的珍貴中藥材示範基地4000餘畝。
同樣的，按照大華公司的規則，這種項目全都是採用雙層PPP模式，以村/村小組為單位組建了農村合作社（在這些合作社裏，身為技術提供方的大華公司占股7%，負責基礎物資供和各項工作協調的各地供銷社占股6%），這才與SL林業公司簽訂合約的。
不要小看這一點，這等同於把這些桑黃培植基地的角色從原本的A，變成了「A+C」，這使得在後續引入金融資本合作的過程中，擁有了相當不可小覷的談判權……你要知道，三共株式會社本來就是島國的頭部藥企，做過期貨的人都知道這意味着什麼。
2、生產環節收益規則的微調。
原本在產權金融交易模式的遊戲下，最上游的生產企業在一開始，是只能通過貸款來獲取生存生產資金的，真正要迎來收益，那還是得等到桑黃收割，或者是等到桑黃在擊鼓傳花的遊戲中被炒上高價，通過股權出讓的形式來套現才成。
但被楊默這麼A+C的一調整，包括甄家村在內的27個村子的村民，即便是在初期，也可通過土地租金、到基地務工和桑黃資產價值20%分紅（這種遊戲會捂盤，然後逐次放出期貨訂單）三項利益分配實現收益。
而在分紅後桑黃價值增長的部分，仍可以享受20%的繼續分紅，直到三年後桑黃全部收割完成，終止交易為止。
除此之外，由於採用的是「企業+農戶」的模式，SL林業公司與村民簽訂固定租約的土地流轉合同(30元一畝/年，15年，逐年遞增10%)，另外簽訂土地徵佔合同或者聯防聯保合同進行20%的桑黃收益分紅。
當然，在楊默的堅持下，這些村合作社也必須遵守「三三三一」規定（30%現金，30%農村基建建設，30%投資基金，10%村公益)進一步涉入20%分紅金的管理和再投資……大華公司畢竟是央企，既然在這個仿野生桑黃培植項目上付
第417章 在嘗試一些很新奇的東西（2）
