部的馬部長，以及鑽探公司的何科長共同就此事進行估算過，這兩位都是財會領域的專家，又有着豐富的央企工作經驗，對於各自單位下屬的那些三產單位的情況也比較了解，我個人認為，兩位專業認識給出來的數字是具有極強的參考價值的。」
「但是，馬部長和何科長估算出來的數字，着實有些令人觸目驚心……不，應該說是令人輾轉難眠才對！」
微微拉了一個長音，吊足了眾人的胃口後，穆麗雅的語氣里充滿了一種強烈的無力感：「據推測，下半年，大華公司需要向那303家三產單位支付轉移的金額，保守不會低於1.6個億……加上上半年的那4700萬，年度單向支付轉移的總金額超過了2.07億，佔了大華公司本年度注入資金的15.9%！」
「諸位，我不知道你們聽了這個數字有何感想，但作為風險控制部的部長，我聽到這個數字之後，第一個念頭就是這怎麼可能！？第二個念頭就是……我想辭職！」
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嘩~！
饒是在坐的各位都不是沒見過風浪的主，但聽到這個數字和比例，還是忍不住騷動了起來。
單向支付轉移的總金額超過2億，資金沉淪佔比將近16%。
這是一個什麼樣的概念！？
要知道，一般來說公司的呆賬比例超過10%，就已經到達紅色警戒線了，更何況資金沉淪比例高達16%！？
呆賬尚且可以有那麼點盼頭通過種種手段收回了，實在不行可以打包成不良資產兜售給其它公司，但是像這種為了給下屬單位兜底，單向支付轉移所造成的資金沉淪，屬於企業經營成本範疇，除了咬牙自己扛着之外，根本沒有其它的轉化可能性！
這、這、這……
一開始還好整以暇的丁翔臉色變得難看了起來。
這種遠高於預期的轉移支付支出和資金沉淪比例，哪怕是不懂經營的人，也知道事情的大條程度了，更何況他並不是一竅不通？
大華公司掛牌成立至今，雖然楊默那邊已經解決了大約將近70%的職工分流指標，但還有30%多一點的分流指標還沒有完成。
於情於理來講，楊默除了一開始力主打造商業示範中心，並且力排眾議地通過了十幾個項目之外，便基本上沒有擠佔大華公司的賬面資金額度了，這些項目前後加在一起，也攏共只用了三個多億罷了……所以按照資金使用比例來說，楊默能幫着解決本年度70%的用工指標已經是仁至義盡了。
在大華公司如今賬面資金額度已經被瓜分殆盡的情況下，就算大華本年度的核心任務沒完成，任何人也沒臉追責到他身上。
但問題是，由於一些眾所周知的原因，依託大華公司下屬的那三百多家三產單位去解決那剩餘的30%，約計2.1萬個用工指標，實在不是一件容易的事情……即便大華公司的各部門這段時間看起來搞的風生水起，又是內部重組又是商業版圖拓展的，但實際加起來連一萬個用工指標都沒完成。
所以問題來了，東營一系的人都習慣於重資產模式，那寫將近一萬個新增用工指標都是用擴產迭態的形式創造出來的……換句話說，這些用工崗位都是錢砸出來的。
涉及過重資產商業模式的同學都知道，這種擴張方式是需要遠遠不斷的注入資金進去的，一直到它能夠實現盈虧的動態平衡，這個項目才算是基本穩住了，所以在這之前，相關的那些預算資金，是萬萬不能挪用的。
但現在隨着穆大小姐的這兩組數字一出，死結就出現了。
需要向那些三產單位單向支付轉移的資金那麼高，如果繼續給他們托底的話，那麼一大批票子的擴增項目就必然會被挪用預算，無法按計劃新增足夠的用工崗位，分流足夠的待崗職工不說，甚至有可能讓這些項目就地趴灰。
但如果不繼續給那些三產單位托底的話，那麼問題照樣會很大條。
