個月電話業務，又做了半年的部長後，就任副經理兼助理教練，朱玥做了七年的家庭主婦，而且被惡苟惡魔，惡控折磨得遍體鱗傷。
朱玥在那裏從由療傷、走進和融入這現實社會，轉變成職業女性，實操「經營管理」的日常運作，及規章制度的實施中遇到問題。
在朱玥任經理的那一年中，每個月都得主持兩次以上的大賽，這是考驗和歷練朱玥最好途徑，在朱玥任部門主管期間相關的人事任免管理，讓她深有感悟，這是朱玥由一個家庭主婦，轉變成職業女性的轉折點。
朱玥走進銷售業，學會銷售定價中的成本與利潤及日常相關損耗的控制及管理，學會什麼是銷售及銷售管理。
在朱玥剛接觸銷售的時候，朱玥在一家零售連鎖銷售公司的總倉任倉管，負責日常商品的定價及打印條形碼，及核對各門店的銷售單據，和不定期到相關門店，稽查營業帳目與營業款是否吻合。
在這幾個環節中，朱玥學會了定價，與毛利率的把握額度，理解零售業運營管理中，可能出現的種種弊端，及做相應的預防管理，和如何促進銷售人員的業績動力、及營造銷售氛圍。
在完成相關工作後還會到各門店，學習各種推銷技巧及促銷技巧，在那裏她從不敢開口推銷到大膽叫賣。
至讀懂顧客的心裏需求，準確地更有說服力，向顧客推銷相應的商品，從而達到相應的銷售目的。
為朱玥負責全面運營銷售管理這做鋪墊，就因為有了良好的基礎，在她培訓銷售人員時能表率出典範。
及在和各合作機構負責人洽談合作相關方案時，她能應付自如地達成合作共贏合作方案。
別人幾個月簽不了一個合作協議，而朱玥入職不到一個月，就與幾十個相關同行簽訂合作合同。
在銷售管理運營中的制定相應管理制度，應對各種存在問題做預防措施，防止弊端發生所引發的種種危機。
能把商品定價及運營成本相結合，做到利好的營運方案和營銷策略，保證了營業利潤及可持續經營決策。
朱玥進入生產業的倉庫管理、學習統計實踐和財務賬務處理、物料管理、單據處理，看到現金管理的弊端。
那運作資金被挪用去炒股，惡苟惡魔虎把運作資金，挪用去放高利收取私利。
財產和物資被轉移，向公司人員公開公司開了子公司或屬下部門，相關一知半解的人員。
在調撥物料或財物誤，以為是簡單可有可無的程序，既然都是同一公司的很多員工就。
調撥程序都省略，有些就算開了單據，記賬和審核人員是群帶關係，所以也不在賬面反映，顧然把公有變私有了，或者以銷售給客戶的方式，再把銷售單據不記賬，進行故弄玄虛，這潛伏着很大管理危機。
在經營過程中出現的管理漏洞，樣品、試用品，質量問題中的理賠和折扣價，看到一年簽發出去幾百萬元的免費試用品，而相關合污再私下，向客戶收取折扣價或全額貨款，聯合客戶以質量問題，為由簽發折扣價，或理賠從中獲利，從而侵犯了股東權益。
當財務這核心部門，與各部門的管理鏈在出現弊端時，整個管理體系就無法正常運轉。
比如在財務與倉儲的物料，和成品出庫這環節，如果從收到貨款、記賬、審批、出庫放行，要是都是群帶污合沒有相互制約，這說不上管理體系。
又如財務與採購和物料入庫這環節，要是採購下單、審批、物料入庫、記賬審核、審批付款，如果也是群帶污合。
也許表面上看是風平浪靜，一片安靜祥和，可這種必然是揚長蓋短，很多問題不上報解決，就會把問題陳封，問題出現後得不到妥善處理。
經營者所收到，卻一系列的虛假信息，甚至把非相關群帶的排斥異己，從而這惡性循環往復，這隱藏着種種危機。
要是遇到惡苟惡魔群帶，聯合鬧事群體，這眾勢難壓就會很被動，甚至造成運營嚴重癱瘓狀態。
很多公司相關職務，拒收群帶關係是有一定原由的，這種家庭作坊式的管理模式，如果是股份公司，那是無法維護各股東相關權益。
在一個公司運營的，
華勇、胡耀和朱玥夫妻受之漁歷途
