要什麼軍事化管理。在他看來，就只有那些無法調動員工積極性的企業，才需要軍事化管理。
既然員工無法自覺去追求上限，那麼就只能讓公司想辦法把下限提高。這不正是一種領導失敗的表現嘛。
再說戰後的生活雖然艱困，但是處處都是機會。這可是真正的只要肯干，雙手沒斷，就能闖出一片天的大好時光。他一個二穿的穿越眾，拿捏不了這個時代？那乾脆去自殺算了。
在讓大家笑過一陣後，林文理才繼續說道：」雖然我一再強調安全很重要，但怎樣的行為才叫安全？要是沒個標準，大家自由心證，那還不亂了套呀。
」而我只有一個人，雖然什麼都懂，但也沒有辦法顧及到四五千人方方面面的問題。所以接下來我會這麼做。
」我會為每個崗位編寫標準作業流程的說明書，為每項產品訂下合格標準與檢測方法，並且給每個崗位訂定嚴格的安全規範。
」我雖然無法手把手教每個弟兄該怎麼做，但是我會提供這三套規矩，每一套都是白紙黑字寫得明明白白。
」不管認不認得字，不認得也要去問那些認得的，待在什麼崗位上，就把崗位上的那套規矩給刻在腦子裏。不准說不會。
」別跟我說槍打得響就好了那套，這不是在戰爭中，不是在戰場上，不能用那一套來說事。戰爭中我們的任務是殺人。殺完人之後，最多大發慈悲挖個坑，把人一埋，完事。怎麼殺，不重要。
」鋼鐵廠的工作是製造出合格的產品給人用的，這些產品可能會用到十年、二十年，可能跟其他人的生命安全有關，甚至是自己或自己家人要用的東西。怎麼重視都不為過。
」所以要求大家嚴格遵守我所制定的規範，用意就在這邊。除了手生手熟的問題我幫不上忙外，只要大家嚴格按照規範操作，還是出錯的話，那麼責任在我，不在你們。
」要是有人不按照規範操作，犯了錯，出了問題，那麼責任就在你們自己身上。這樣的權責劃分，夠清楚了吧。大家有沒有意見。」
」沒有。」眾人齊聲回道。
」不過我訂的這些東西，跟』安全第一』這項天條不一樣。天條是不能改的，但是那些守則、規範可就沒有那麼死板板。
」畢竟大家是身為操作的第一線成員。怎樣做比較好，怎樣做不恰當，大家是最清楚的。大家當然有權力提出修正的方案。
」但我希望任何修正方案，至少是要待在崗位半年以上的人提出，並且是同一個工班的人都認可，然後才向上提出意見。而不是自己覺得如何，就要來修改我定下的規矩。
」大家都是當兵當過頭的，該知道一個道理：老兵八字輕。自己做熟了，不能認為所有人都是熟手。在以安全為大前提下，不可避免在操作流程上會有一些繁瑣的措施，也千萬不要因為怕麻煩而懈怠。
」我們對未來的期望是賺到錢，過上好日子。任何人因為粗心大意，自己把自己給坑了，在鋼鐵廠這邊，可沒有追晉兩級的說法。所以，大家，在我手底下做事，務必注意安全。」
第67章 天條
