A，你們聽過嗎？」宿茂臻恨不得從腦子裏拿出一個USB接口，最好能人傳人的把知識倒出來。
跟着「教授」朗尼克是真漲學問啊。
德國人的嚴謹用在青訓上，也是一丁一卯，一板一眼。
「PDCA循環管理，是美國質量管理專家沃特-休哈特首先提出的。後來在體育方面也有廣泛的應用。
P代表計劃，Plan。
D代表執行，Do。
C代表檢查，Check。
A代表處理，Act。
我們原本的青訓還停留在PD的階段，對於CA做的很少。
有了數據分析系統，就可以及時反饋球員在訓練場上遇到的問題。
比如說發現某位球員腳下拖沓，就會直接在第二堂訓練課上，提醒他注意該問題。
如果還不能調整，就會有專門針對他的訓練。
你們應該注意到張稀哲現在的球風變化，高速、果斷，再加上他原來視野開闊的特點，會讓他的傳球更加的有攻擊性。」
邵佳一深吸了一口氣。
他在德國呆過，這些細節他是知道的。
不過原來在慕尼黑1860也好，科特布斯也好，對於成年球員的養成可沒有青年球員那麼細緻。
大家都已經定型了，想要再糾正就太難了。
從球場參觀到室內，宿茂臻指着一個由鐵絲網封閉起來的區域道：
「球籠系統，造價大約200萬歐。
在全世界只有7台。最初的兩台在多特蒙德、霍芬海姆。
不過後來經過EW公司的仿製，現在羅瑟漢姆、國際米蘭、安特衛普、武漢長江都有相同的設備。
這個房間能夠訓練球員在高強度下的接球反應，處理球方式。
每次訓練，球員需要在這裏完成4000次觸球，每周訓練一到兩次。
在這裏訓練15分鐘，相當於在訓練場練1個小時。」
球員們繼續看廖力生。
「別看了。恆大沒有。」
眾人的目光又看向謝鵬飛。
「嘿嘿，知道我為什麼這麼屌了吧。哈哈哈哈。」謝鵬飛叉腰狂笑。
一次訓練4000次觸球，很多球員一個禮拜都沒有這個量。
人家水平不突飛猛進才奇怪。
本次國奧武漢長江入選了五個，如果算上已經離開的馬文哲和范九龍，他們有7個人。
能有這麼多人入選，一定是做對了某些事情。
球員們想的是——我們俱樂部真狗。
李金羽、邵佳一想得卻是差距。
當國內俱樂部揮舞着支票買買買的時候，人家都已經用上200萬歐的青訓設備了。
錢花在什麼地方了，不言而喻。
「2002到2014年，德甲、德乙在青訓上花的錢高達9.3億歐元，德甲球員中72%出自青訓體系。
巴西世界盃奪冠的德國國家隊有16個人出自本國聯賽。」
宿茂臻說道此處，看了一眼身後的國內球員。
「同學們還得繼續努力啊。」
中國足球還得繼續努力啊。
第048章 德國基地
