6個，年加工木料3萬立方，產值300萬元，創稅9萬元；建白灰窯1座，年產白灰1萬噸，產值60萬元，創稅1.8萬元；建水泥廠一座，年產水泥1萬噸，產值100萬元，創稅3萬元；建瓦廠10個，年產瓦200萬塊，產值50萬元，創稅1.5萬元；各大隊建一個施工隊，每個施工隊年創產值1萬元，400個可創產值400萬元，創稅12萬元。
三是食品業。各生產隊要有一個作坊，或酒坊、或粉坊、或油坊、或醃蛋坊、或豆腐坊；每個作坊達產值1000元，3200個作坊就是320萬元，可創稅9萬元。
四是運輸業。每個公社建一個車隊，1978年達到4輛膠輪拖拉機，以後三年，每年各增一輛卡車，按每輛拖拉機年創運費1萬元，每輛汽車年創運費3萬元算，三年後可創產值390萬，創稅12萬元。
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五是商貿業。各大隊建一個農貿市場，促進土特產流通，前兩年收管理費用於市場建設，第三年開始收稅，每個市場每年收100元，400個市場可收4萬元。
綜上合計可創產值8165萬元，創稅收244.65萬元。
雲鵬心裏明白畜牧業和商貿業不屬於工業，運輸業嚴格講也不屬於商貿業。但是，他仍對余振德的規劃給予了極高的評價。
他說：「產值很重要，那是社員增收的保障，你的產值已經超過了糧食產值的一半，這些收入可以讓三級都富裕起來，嘗到了甜頭，又有了積累，就會創造出我們無法想像的企業來。」
俞振德說：「我在稅收上留了充分的餘地，我們第一年可以不收稅，第二年可以少收稅，第三年本都回來了，再收稅，到那時稅收能超過300萬。」
雲鵬說：「石書記只讓我們做綱要，有這五業大發展，社隊企業的藍圖就繪就了，我們今年已經有了磚廠的抓手，用畜牧業和小作坊做積累，到明年4月還有近半年的時間，今年糧食豐收給我們提供了資金來源，只要我們不貓冬，我相信你的社隊企業局會首戰告捷的。」
余振德說：「那我就以農工部名義發一個畜牧業發展計劃，再把大隊的作坊放到生產隊去。」
雲鵬說：「我們先聽各部門匯報後再說吧！或許能有新收穫。」
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第593章 繪社隊企業藍圖
