兩個字打開了機關似的，不斷有老員工或直白或含蓄的跟莫維棟套近乎。
像是看出了郁風心中的不解，孔彥則嘻嘻哈哈湊了過來：「你是不是好奇作為985的你沒受到重視，反而是莫維棟更受歡迎？」
郁風好奇的點了點。
「這家公司老闆是東財的，知道吧？陳平江。」
「我當然知道了。」郁風覺得如果僅僅是因為陳平江和李西，大家也不至於對莫維棟這麼熱情吧？
孔彥則繼續說道：「剛才見過的李西李總，財大的。除此之外，高層當中百分之七十都是財大的，所以你能理解為什麼財大學生在我們公司那麼受歡迎了？」
郁風終於不再好奇：「一人得道雞犬升天啊。」
不得不說，公司內部財大派當權，走到哪都會讓同級同事高看一眼的情況是客觀存在的。
就連陳平江都注意到了這種現象，所以他現在基本不會招聘在校大學生，幾乎都是社招，努力淡化掉財大的身份和圈子。
這並不意味着陳平江在打壓財大的招牌，而是基於客觀存在的事實，努力做到一碗水端平。
管你財大東大，進來人人網，都是平起平坐的。
…
在各家VC/PE在研究人人網和陳平江的時候。
陳平江又何嘗不在觀察他們。
到目前為止，紅杉資本、IDG、軟銀、經緯創投、今日資本等幾條大魚都已經上鈎了。
從2006年，中國互聯網浪潮大爆發開始，各種國際風險投資也開始隨之南征北戰。
尤其是Facebook的崛起以及web2.0時代的到來，更加劇了熱錢湧入互聯網行業。
奇虎網2006年2月獲得2000萬美元的風投資金。
ChinaBBS同時獲得3000萬美元的風投資金。
陳一舟的貓撲和Donews同樣於2006年3月獲得GeneralSAalantic、DCM、Accel8Partners等國際投資機構的4800萬美元風險投資。
經過互聯網寒冬的摔打，在風險資本對創業公司重新恢復了寬容與耐心之後，用戶的忠誠就像從前的「眼球」一樣，成為了資本衡量網站價值的標尺。而社區類網站恰好具備這樣的特徵———他們有龐大的用戶群，這些用戶對社區或社區相關應用高度忠誠。
這點從BBS、Blog、SNS幾種類型的社交類網站紛紛獲得各種投資就能管中窺豹。
活躍在中國市場上的70家風投機構對於Web2.0表現出了更多的熱情。
畢竟，Web2.0時代，創業者失去的可能是機會，風險投資則可能失去財富。
數字顯示，2005年，在中國從事創投的境內和境外機構共募集40億美元的新基金，成為中國創投歷史上募資最多的年份。
軟銀亞洲募集了約6.4億美元二期基金，成為創投募資最大的贏家。
IDG和矽谷著名VC AccelPartners共同發起成立IDG-Accel成長基金。雙方各自投入2500萬美元，其餘2.5億美元的資本基本上都來自於世界著名的LP。
此外還有鼎輝創投、IDG、TDF、IntelCapital等近20家創投機構完成新一輪基金募集。
2006年1月，創投DCM公司宣佈，計劃在未來10年向中國投資40億元人民幣。
2006年2月，唐越宣佈辭去E龍CEO一職後公佈，在未來兩個月內將組建金額超過1億美元的投資基金。
2004年被稱為中國的網絡遊戲年，2005則是搜尋引擎年，2006年則是web2.0年。
而web2.0這個概念還是太大啊，到底是BBS、BLog、還是SNS殺出重圍呢？
這個疑問在2007年，隨着以facebook為代表的SNS網站崛起後，終於得到了正確答案。
Facebook在B輪融資時，估值已經來到了5.5億美刀。
更嚇人的是，臉書C輪
