香港的諸多銀行，特別是華資，從誕生開始，就一直是多災多難，從50年代開始，到21世紀，發生過數起銀行金融擠兌事件，每一次都造成數家銀行的倒閉。
如十幾年前，從61年至65年的擠兌事件，就導致了數家規模中等的金鋪、財務公司及銀行破產，連當時最大的華商銀行恒生銀行也遭到擠兌，最終不得已之下，被滙豐收購，不過據說這件事的背後，本身就是滙豐推動。
60年代末，港府被幾次差點引發金融海嘯的擠兌風波給嚇着了，吸取教訓後，便模仿西方銀行法成熟的國家制定了一些規定，這讓香港的銀行在後面十年相對來說，要安分很多。
然而，從75-81年的地產牛市，讓所有人從這個泡沫中獲取了太多的利益，各家銀行，為了多賺點利潤，討好當時反而強勢的地產公司，都開始對各種風險控制制度睜一隻眼閉一隻眼，畢竟，無論多大的風險，只要地產市場一直往上漲，那銀行的貸款必然會是安全無恙。
陳松青的佳寧集團就是利用這個漏洞崛起，等到了2年後，會給香港的金融市場帶來一場滔天海嘯，而海信銀行，與陳松青沒有關係，但也一樣是被人利用詐騙。
「6000萬美元？」李浩楠大吃一驚，接過資料後看了會，說道：「只是利用支票輪這麼簡單的套路，居然能夠騙出6000萬美元？」
海信銀行的存款雖然高達120億港元，但銀行也是特殊的，一旦出現銀行總存款1%的虧損，都會造成巨大損失，這一點跟一般的公司是不一樣的。
「這個世界上哪有什麼複雜的騙局，說到底不過就是內外勾結罷了，有了內應，再簡單的騙局都能搞定，不過，這也與海信銀行這幾年放鬆風險管控有點關係。」陳志文淡笑說道。
支票輪，其實就是因為現如今沒有互聯網的消息傳遞，當一家分公司開出支票後，另外一家分公司只能確認這張支票的真假，但無法確認這個賬戶有沒有在最近一段時間被提現，只能先兌錢，隨後再確認，這種信息傳遞形成的漏洞，在百年前的西方銀行就經常出現，最簡單的解決辦法就是對用戶進行限制，特別是大額度的支票。
只是這樣一來，肯定會影響銀行大客戶的效率，所以怎麼控制風險與保住客戶體驗，就需要每家銀行來自己制定，海信銀行就是放鬆了對一位大客戶的審核，讓其不停的以這一招，獲得了大量閒余資金，隨後用來投資，結果投資失敗，傾家蕩產。
當然，這裏面，海信銀行的內部，肯定也有幫手，要不然，一家銀行再怎麼鬆懈，也不可能在這種事上不停的犯錯。
「以現在香港地產及銀行業的情況，如果這件事爆出來，那海信銀行絕對會遭到前所未有的擠兌。」李浩楠說道。
以海信銀行的規模，損失個6000萬美元，其實也不算承受不住，哪怕現在的經濟很差，畢竟資產規模在那，頂多虧個幾年的利潤，股價就算腰斬也不至於倒閉，可是銀行最怕的是擠兌，一旦這種損失的消息傳出去，恐怕會有一大堆人來取款擠兌。
這種擠兌之下，不要說已經受到重大損失的銀行，就算正常運營的任何一家銀行也是抗不住的，畢竟，銀行的大部分存款，早就放貸放出去了，要不然也不可能有錢來支付存戶的利息。
「這算是我們的機會了，不過要掌握好時間，因為一旦擠兌太嚴重，就有可能引起港府的關注，如果港府先一步接受海信銀行，那我們就錯失機會了。」陳志文又說道。基於60年代的教訓，港府一般不會再對銀行也堅守所謂的「市場自由」原則，因為香港的銀行之間，都是互通的，很多之間都是股份交換，或者共同承擔多個大項目，又或者有着直接的合作，一旦一家銀行出了問題，很有可能波及到其他銀行，當數家銀行發生擠兌的時候，就是港府想接手都得費勁。
「行，我明白，不過如果海信銀行發生擠兌的話，我們
367 目標： 香港第三大本土銀行海洋信託
