加車間的介紹，也有點心不在焉起來。按理來說，九十年代初期，很難遇到一個代表團有着幾個國家的人員。
見到慶豐機械把整個車間的絕大部分的產品都分成了無數詳細的工序，甚至連工步也分得詳細無比。一群老外不由得瞪大了眼睛，張大了嘴。要知道，即使是流水線生產，工步也不至於分得這麼詳細。有了大量數控機床之後，大多數的工序都開始集中起來。
中國大陸機械加工的落後，由此可見！
在國外，由於有着數控機床代替高級操作工，所以，流水線生產更加流行。在北美洲跟歐洲這兩個工業發達的地區，雖然現在已經開始追求人性化的管理。不過有着大量的數控機床代替高素質技術工人，流水線的生產反而更加完美。
工人，不是機械人，尤其是技術工人。如果讓他們每天重複同樣的動作，很容易就會造成精神上的疲憊，從而造成精度等級的降低以及批量報廢。也正是因為這樣，整個歐洲跟美洲這兩個工業發達地區，機械製造行業的工資成本都已經上升到了股東即將忍受不了的地步。
整個歐洲由於經濟發展放緩，無數的企業把目光投到了活力越來越大的中國大陸。這不僅因為中國有着廣闊無比的市場，同時，中國有着成本低廉的熟練技術工人。當然，這個時候的外資企業，遠遠還沒有後世那般的nb，對於技術工人的吸引力反而沒有本土企業強。
參觀完工廠之後，王慶豐把一行人帶到了辦公樓的二樓大會議室裏面。
「王老闆，雲廠長，你們先看看這份合約吧。」在辦公室剛坐下，任志國就從旁邊的秘書手中捧着的公文包裏面掏出兩份文件，遞給了王慶豐跟雲非兩人。他知道，這個廠，眼前這個年輕人完全能夠做王慶豐的主，當然，任志國也知道，這年輕人，也不如王慶豐那樣好忽悠。
卡洛斯以及懷特等人同樣一臉期待地盯着雲非以及王慶豐這兩個他們選擇了不短時間的潛在合作對象。
王慶豐一看到這份用中文跟英文兩種文字的合約就頭大，看到雲非在津津有味地看着，直接把手中的文件給丟給了雲非，讓他仔細地瞧瞧。見到人任志國正在跟史密斯·懷特以及卡洛斯幾人小聲的用英語交談，開始靠着沙發的靠背閉目養神起來。
看到合約，雲非才明白了對方的身份。不過在知道他們的身份之後，卻更加迷茫起來。
任志國帶來這個有着八名成員的外國考察團，來自於世界最大的農用機械生產廠商——美國迪爾公司。迪爾公司早在1958年就已經超過國際聯合收割機公司，成為美國最大的農用機械生產廠家。1963年成為世界最大農用機械生產公司之後，其地位從來都不曾動搖。
迪爾公司在中國，一直都是以技術轉讓、工程技術人員培訓以及整機出口為其主要業務。現在居然開始佈局在中國建廠！
這無論如何都讓他想不通。迪爾公司在中國，不是沒有佈局，卻沒有在中國市場佔據多大的市場份額。
在原來那個世界裏，迪爾公司雖然在改革開放之初的1978年就與中國有着業務往來，其在bj成立辦事處都要等到1995年，與hlj佳木斯聯合收割機廠建立中國農機行業第一家合資企業要等到1997年。
任志國給出的合約很簡單，就是美國迪爾、卡馬特、慶豐機械三家合資建立一家農機生產公司。卡馬特公司負責市場，慶豐機械負責大部分的零部件生產，而迪爾公司，則負責整體技術、提供動力設備以及售後服務。新工廠建立在hen鄭州，負責最後裝配。
迪爾公司出資500萬美元以及技術，新工廠的股份美國迪爾佔據51%，卡馬特公司出資600萬美元以及市場渠道佔據42%，慶豐機械提供零件加工以及裝配的所有技術工人得到7%。
新工廠的股份，在得到新的注資之後，再重新分配股權。看到這裏，雲非笑了。
八九十年代，很多外資公司都是玩這樣的資本遊戲。由於中國市場機制的不健全，國外的獨資企業很難在中國打開市場。所以都找優秀的中國本土企業合資，然後再大量地向着合資公司注資，稀釋中方的股權。其中，sh一汽就是最著名的例子，不僅出了絕大部分的熟練工人，還有不少
