學來的，也是目前漢華重工正在一點一點推行的。
「林經理，我服了。」馮茂喬臉上露出一縷笑意。有道是聞道則喜，林振華跟他說的這些東西，他過去也曾經朦朦朧朧地意識到，但從來沒有這樣系統地聽人說起過，也從來沒有這樣認真地思考過。現在聽林振華這樣一說，他的眼前豁然一片開朗，他知道自己該如何去做了。
「老馮，外包協議的事情，我會重新向公司辦公會議提出來，力爭再給你們一個機會。這段時間裏，你們要以這件事為契機，推進企業內部管理制度的建設。要想建成一家百年企業，就要把根基打紮實。」林振華說道。
「多謝林經理。」馮茂喬由衷地說道，「林經理，我現在明白了，漢華公司這次要解除跟我們的合同，不單是因為我們出了一個次品，最關鍵的是，我們根本就沒有合格的質量保證。過去我們沒出次品，全都是僥倖，這次出了次品，倒反而是必然的。
關於外包協議的事情，請林經理多費心。不過，我現在也想通了，即使漢華這次取消了和我們的協議，我也不會倒下的，我一定會做得更好，爭取早日重新回到漢華的供應商隊伍里來。」
「好，老馮，有你這番話，我相信你們公司一定能夠重新站起來的。」林振華說道。
「林經理，我有一個請求，你能不能把我們出的那個次品齒輪，還給我們？」馮茂喬說道。
「你要它幹什麼？」林振華奇怪地問道。
馮茂喬道：「我想好了，我要把這個齒輪焊到鐵架子上，立在我們茂喬公司的大門口。我準備把它叫做我們茂喬公司的恥辱柱，不管將來我們發展到多大，都要永遠記住我們今天的恥辱。」
幾天之後，在開發區茂喬齒輪公司的門口，果然立起了一根不鏽鋼的柱子，柱子頂上焊着一個斷了一個齒的齒輪。在柱子下面，立着一塊牌子，上面寫着：
「恥辱柱：1987年1月，茂喬齒輪公司違反工藝規程，生產出一個次品齒輪，造成客戶重大經濟損失。現將該齒輪立於門前，我公司職工應永遠銘記這次恥辱，牢記質量至上，永絕次品。」
十幾年後，茂喬齒輪公司果真發展成為一家全球知名的特大型齒輪生產企業，以缺少一個齒的齒輪作為徽標的茂喬品牌，在齒輪行業中成為質量的象徵，其名氣與某個缺了一角的蘋果不相上下。身家過億的馮茂喬在每次接待記者採訪時，都會把他們帶到那根恥辱柱前，給他們講起當年這段故事。當然，這就是後話了。
在與馮茂喬談過之後，林振華先後找到項哲、胡媯等人，重新討論與茂喬齒輪公司的合作問題。林振華提出，諸如茂喬齒輪公司這樣的小型企業，成立時間短，管理人才缺乏，出現這樣那樣的問題是不可避免的。基於中國當前的工業發展現狀，要求所有的企業馬上達到科學管理的水平，是不現實的。漢華重工作為一家處於領先位置的企業，有義務幫助這些中小企業發展，而不是將它們一腳踢出門外。
項哲等人也並非書齋里的呆子，林振華說的這些，讓他們也開始思考起來。在林振華的建議下，項哲等人隨着彭少哲走訪了茂喬齒輪公司以及其他一些外包協作企業，與這些企業的管理人員和工人進行了充分的溝通。他們在訪談中深深感受到了工人們身上蘊藏着的創業衝動，觀點開始逐漸發生了變化。
經過公司辦公會議的再次討論，漢華重工決定恢復與茂喬齒輪公司的合作，同時完善了雙方之間的質量控制體系，尤其是加強了漢華重工這方面的入庫檢驗要求，杜絕了出現類似事故的可能。
以這件事為契機，林振華提出了向協作企業輸出管理經驗的設想。胡媯等人在漢華技校開設了一個管理人員培訓班，專門向協作企業的老闆和中層管理人員傳授現代管理知識。這個培訓班後來一直延續下去，名稱也變成了「漢華總裁班」，授課者則從漢華重工自己的管理人員，逐漸擴大到國內外知名的管理學權威。日後發跡的馮茂喬等人在各種場合，都自稱自己是漢華總裁班的「黃埔一期」。
除了講課之外，漢華重工還幫助各家協作企業建立起了自己的管理體系，尤其是質量控制體系。這套體系的建立，對於這些協作企業的發展，也發揮了重要的作用。而漢華重工本身，則由於擁有了一批得力的協作企業，
301恥辱柱
