，按着林振華與廠里的約定，勞動服務公司與這些辦理了病退的工人們簽訂了返聘協議，由勞動服務公司每月向他們支付一筆返聘費，他們則依舊在廠里上班。作為交換，他們的子女雖然辦了正式入廠的手續，但依舊留在服務公司，工資由漢華廠發，獎金由勞動服務公司支付，當然，在獎金的領條上簽字的必須是他們退休的父母，否則帳上就說不過去了。
這一套把戲，是換湯不換藥，除了孩子們得到一個正式工的身份之外，其他一切都沒有發生變化。這種變通的手法，既不瞞上也不瞞下，廠里的職工和輕化廳的領導都心知肚明，不過，既然漢華廠並沒有違反規定，大家也就不說什麼了。
這種大規模返聘退休職工的作法，也沒有引起此前退休的職工的非議，這是因為漢華廠此前的退休工人數量非常少，從建廠至今，一個500人的廠子，退休工人只有20多個，許多人本身已經人老體衰，也不會去爭這種事情了。
退休工人少，是當時大多數國營企業普遍的情況。中國的國企建設高潮是在一五計劃到大躍進期間。從50年代初至80年代初，剛剛30年時間，當年進廠時20歲左右的工人，到此時也就是剛滿50歲，還不到退休年齡。不過，10年之後，當這批工人開始大量進入退休隊伍的時候，國企就背負起沉重的負擔了。而沒有退休工人拖累的鄉鎮企業和私營企業，則能夠輕裝上陣，輕而易舉把大量的國企推入破產的深淵，這是後話了。
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