「反正最後的審核權在我們手裏，具體的評價業績的標準在我們手裏，他們要是覺得最大的希望就是做出來平常能做到的，那沒guānxi啊，最後績效評級差，然後他們工資就拿的少唄！他們不怕丟人不怕被公司裏面其他人笑，就去弄唄，怕啥？這公司裏面又不是一個人，ruguo一個人好吃懶做還能拿到跟別人同樣的工資，那是會讓人覺得不公平，但是說一個懶漢不工作，賺的也比人家少的多，大家當然會看不起懶漢了，當然會笑話他了，這有啥guānxi？而且這種嘲笑在某種程度上也會刺激人的上進心嘛！」
聽到了這裏，蘇萍瞪大的眼睛眨了眨，半天她才回過味兒來。說真的，她真的都有了點看到了新shijiè的gǎnjiào了在這個時代裏面，那不管是國企的負責人還是私企的老闆，那都是覺得權力必須抓在ziji手裏的！誰敢放權給下面啊，哪怕是一個定指標的權力，這也從來都是上面定，然後下面的人無奈的去完成的！shimeshihou有過人敢於把這種定指標的權力給下放，讓基層工人們ziji來定？恐怕這個事兒說給那些老闆或者老總聽了，他們一個個估計都要驚悚了吧？
但是實際上想想，就跟賈鴻漸說的yiyàng，誰在世上活真的能沒臉沒皮的？俗話說的好，人活一張臉，樹活一張皮！人要臉那就是跟樹要皮yiyàng重要的，ruguo真的給工人們放權了，他們會不要臉的給ziji訂一個幼兒園小朋友都能完成的業績？恐怕真的全公司的人都會把他們當成笑柄的，然後這些工人們平常搞不好在公司裏面真就抬不起頭來了！
給他們放權，讓他們ziji來定指標，這倒最後就不是上面強壓下來的指標，而是一個從下到上自發訂的一個指標，nàme完不成的話，自願受罰這也是應該的，bijing這一切是他們ziji訂的啊！到了此時，蘇萍還真是覺得，這公司管理裏面，hǎoxiàng有一片新天地啊！原來這玩意兒裏面可以琢磨的difāng，可以放權不管的difāng有很多啊！
不過此時她turán想起來了兒子之前說shime數字管理然後又不能完全數字管理的……這是shime意思？「兒子啊，那你說又不能完全數字管理是啥意思？」她趕忙問道。「唔，這個完全數字管理啊，是西方那邊兒的一個管理方法，就是說把指標定量到每個人，張三李四每個人都有ziji的指標，ziji的指標完成的多了，那就能多拿錢，做不夠指標拿的錢就少……」賈鴻漸解釋道。
一聽兒子這麼說，賈剛當時就驚訝了，「這方法不是挺好的麼？都細化到了每個人了，這不就跟承包到戶了yiyàng麼？這應該是很刺激大家的勞動積極性的吧？你為啥說不能這麼弄呢？」
「誰讓咱們中國是講究溫情的社會呢……」賈鴻漸嘆了一口氣，然後慢慢說道，「咱們中國人吧，或者說東亞儒家文化圈，都講究一個團結和集體主義，這放到國外就是所謂的團隊jingshén。shime叫團隊jingshén？就是你乾的好，我乾的不好，然後你要幫我。咱們公司裏面做業績的，業績最好的幾個人，不都會稍微勻yidiǎn業績給業績最差的麼？就算不勻，也有親自帶着業績差的，手把手教人家怎麼做的。這種今天你幫了別人，別人明天才會幫助你的習慣，早就在咱們中國深入人心了。ruguo說完全分割開來，一個人就是一個人，那個別眼紅的有的是找事兒的，bijing工作這種事情，很多shihou是一個團隊要協作的，哪怕是做銷售的，有shihou也要同事的配合。今天你不幫我，明天你別落在我手上……有這種事情在，哪兒能真的剝離團隊細化到人啊？是不是？咱們弄數字管理，是為了增強企業效率，不是為了增強內鬥，所以沒必要太過於細化……」
一聽兒子說道了這裏，賈剛和蘇萍那頓時瞪大了眼睛眨了半天，他們這都是有點傻眼了！別人都說國外的先進jingyàn來國內，剛開始都是有一個本土化的guochéng的，都是有一個磨合的guochéng。就像是馬列主義剛來中國，那不也有左傾和右傾的shihou麼，那不是也到了遵義會議才走上了正道麼？別人弄外國jingyàn都要磨合很久，而他們的兒子怎麼弄國外的jingyàn
