內布拉斯加州府奧馬哈，市中心法納姆大街一棟灰撲撲的典型中產階級住宅里，沃倫巴菲特掛掉了一個來自紐約的電話，站在二樓的工作室窗口，眉宇間帶着一絲煩躁地望向窗外。
今天是周六，雖然沒有去哈撒韋公司上班，沃倫巴菲特依舊保持着工作狀態。
窗外的馬路邊，一輛造型顯眼的凱迪拉克停了下來，穿着體面的一家四口下了車，對着巴菲特的住宅指指點點一番，然後興奮地相互拍起照來。
巴菲特以往看到這種情形，心裏總會感到有些得意，他還曾經不無驕傲地用玩笑的口吻對好友說過，他可能是美利堅少有的幾個還活着就有人在他住宅前拍照留念的傳奇人物。
不過今天，看到這種情形的巴菲特卻沒有絲毫自鳴得意的情緒。想起最近幾天生的事情，巴菲特的眉頭再一次緊皺起來。
一月份螢火蟲影業突然一反常態地公佈年度財務報告開始，巴菲特就預料到了螢火蟲影業的意圖。
企業根據自身的情況，每年進行全年財務統計的時間不一而足，有些在年底，有些在納稅季之後，還有些會放在旺季過後的秋天。ab通常都會在春季檔節目播放完成之後，才會作為一個完整財年統計財務信息，但為了反擊，ab特意提前公佈了自身在1993年的業績信息。
只不過，雖然ab陣營的媒體傾盡全力渲染ab高達23的市場份額是多麼的難得，並一再強調電影公司利潤的不確定性，螢火蟲119億美元的巨額利潤充滿了運氣成分，但普通民眾甚至包括大部分股東都只看到了螢火蟲年利潤是ab兩倍多這個『膚淺』的事實，為了吸引關注度。很多媒體也隨着這股潮流推波助瀾，將螢火蟲影業的地位吹捧的越來越高。
自從螢火蟲影業透露出要向電視行業進軍的消息，巴菲特就沒有停止過對螢火蟲影業的研究。他現艾瑞克憑藉《小鬼當家》跡的最初幾年，都是依靠有些劍走偏鋒的喜劇片或者恐怖片短時間內從票房市場獲取了巨額利潤。雖然這些創造票房奇蹟的電影都證明了那個年輕人在電影製作方面的卓越眼光，但這些以小博大的低成本電影想要一直取得成功是根本不可能的事情，特別是在其他製片廠加大同類型影片的投入力度之後，螢火蟲影業如果不向大製片廠屈服，那麼競爭優勢將越來越小，或許和很多如同流星一樣一閃而逝的獨力電影製作公司那樣，這家創造奇蹟的電影製作公司也可能迅隕落下去。
但事情沒有朝這是軌跡展下去。
從三年前開始，螢火蟲影業就拋棄了這種以小博大的製片思路。並且以皮克斯動畫工作室和數字領域特效公司為倚仗，開闢了3d動畫電影和特效電影兩條非常穩定的盈利路線，《終結者2》、《龍捲風》、《玩具總動員》等大製作影片的成功一次次奠定了螢火蟲影業在荷里活的根基，並且最終促使螢火蟲影業吞併迪斯尼這家老牌電影公司，成為荷里活七大電影公司之一。
巴菲特非常推崇一種名叫『橋樑收費站』的理論，簡單來說就是如果你擁有從a到b的『橋樑渠道』，那麼你就可以憑藉這座『橋樑』獲取穩定且豐厚的利潤。巴菲特對《華盛頓郵報》、可口可樂公司以及ab電視網的投資決策都在一定程度上受到這種『橋樑收費站』理論的影響。
在研究螢火蟲影業資料的過程中，巴菲特現，螢火蟲影業旗下的皮克斯動畫工作室和數字領域特效公司就擁有這種橋樑收費站效應。艾瑞克威廉姆斯在《玩具總動員》和《終結者2》上映之前，就大手筆地對這兩家公司進行了數千萬美元的投資。這在大部分投資決策都要受到董事會和股東重重掣肘的荷里活大電影公司基本上不可能生。
艾瑞克威廉姆斯這種提前其他公司數年時間的巨額投入也就造就了螢火蟲影業獨一無二的兩座『收費橋樑』，在最近三年時間裏，螢火蟲影業一直在享受這種獨此一家的壟斷性『收費橋樑』所帶來的巨額紅利。
從北美乃至全球市場對於g特效影片以及3d動畫的追捧來看。螢火蟲影業只要能夠保持數字領域和皮克斯動畫工作室的技術優勢，在未來很多年，螢火蟲手中這兩家子公司的收費橋樑效應都不會失效。
反觀ab，雖然ab電視網去年獲得了52億美元的高額利潤，但這家電視網依舊危機重重。哪怕是十
第591章本來就不該是我的
