老闆娘為血緣親緣地緣關係者居多，外加一些創業老臣的關係網。
別小看這些網，如果我被逼離開臻河，就要歸功於這張網，如果一個老闆耳根子軟，對管理不懂，經常去詢問下面那些網中的人對高層的看法和評價，這些人缺乏管理高度，缺乏公正，缺乏是非判斷力，一看到老闆詢問自己，受寵若驚，有如古時見御駕一般，自然要表現一翻，批判一下別人，挑一點別人的毛病以彰顯自己的高明，皇上的耳朵長期如此被侵蝕，自然失去判斷力了。裁判的水平是要非常高的，而且不能讓員工既做運動員又做裁判，讓這些人做裁判，實在有點可笑。
我剛管理臻河時，老闆娘什麼雞毛蒜皮的事都要來找我解決，老闆娘下面的親戚朋友老鄉又特別多，小道信息非常多，今天反映有男女員工同宿就寢、明天反映有人在女員工沖涼房裝攝像頭，後來我安排子寒以及保安去查，發現有的是誇大事實，有的純屬道聽途說子虛烏有，準確和真實的較少，經常這樣我就煩了，哪有時間精力一天到晚去玩這種小家家，於是叫老闆娘直接去找子寒和何可反映。
第一次與老闆娘的矛盾，是因為產值的問題，這個月公司的產值達到兩百零三萬，大家都正處於一片興奮中，發獎金時，老闆娘在財務部，說了一句：「怎麼就那麼巧？不多不少就兩百萬多一點點，為什麼不是差一兩萬呢？」
工廠財務部經理葉勝萍原封不動將話傳給我，我一聽就生氣了：「難道我還會做假不成，這產值也是財務部統計出來的，又不是我去統計出來的，她愛信不信，不信拉倒。」
搞得我這兩天心情一直都不好，老闆看了公司產值高發獎金，為什麼我看起來一點笑容都沒有，就問我，我沒好氣地告訴了臻總。臻總批評了我，指出老闆娘現在開始脫離財務，慢慢負責審計，她懷疑產值有問題很正常。老闆也認為老闆娘是對的，我一天到晚很鬱悶，解不開這個疙瘩：我這幾個月辛辛苦苦將產值做上來，首次突破兩百萬，你一句話就說這個產值可能是造假的，而且連老闆也這樣認為，太不信任人了。我心裏不開心，這幾天也懶得和老闆搭話。
過了一周，我也基本想通了，「人治文化」最明顯的一個做法就是用能人，而能人通常會打破條條框框，因而能人就特別講究「用人不疑、疑人不用」，可現代企業管理講究的是疑人要用、用人要疑，講究的是「制度第一，能人第二」，信任不能代替監督，否則將來不僅會害了企業，也會害了個人，疑人不用、用人不疑是古代能臣對君主理想化的期望，是國人自欺欺人的大話。老闆娘的懷疑很正常，她懷疑，就讓她去財務和倉庫查去吧，有什麼大不了的呢？值得這樣煩心嗎？後來我看了很多案例，也回想了自己當時的情景，主要是第一次有這種不被人信任的感覺，那種感覺很傷人，而且當時是在興奮勁上突然被潑一盆冷水，那種心裏失落可想而知，加上老闆又支持老闆娘的看法。
人治社會，強調的是感情，以感情關係為基礎的信任，而不是法治下的權利和義務，西方管理者如果被懷疑被審計，覺得很正常，而中國人被審計就覺得不被信任而傷了自尊，所以，中國人在感情好的時候突然被不信任，那種精神的突然打擊可能勝過**的打擊。我一直研究中西方文化，雖然沒出過國，但受西方思想影響還是比較大，可是，我自己也深深刻上了中國文化的鉻印。思想的洗禮是一個艱難的過程，王安電腦，當時華人的驕傲，王安也在美國學習生活多年，可是最終還是把總經理的位置傳給兒子，家天下的思想仍在他腦中根深蒂固，由此可見青少年時期所接受的思想對人一生的影響力有多大。我離開大通後，曾經有過一段時間的反思，到底傳統的小農思想對自己影響有多大，可不可以徹底清洗掉，我發現，有些事情雖然道理自己已經明白，但形成的有些習慣要矯正過來可能需要一輩子的努力，知易行難呀，連任正非這樣睿智之人，其潛意識裏都照樣隱藏着很深的家長意識！
經過一周，我心態基本調整過來，主動找老闆溝通：以後老闆娘如果有任何懷疑，都可以去查。
我的意見消除了，但老闆和老闆娘對財務經理葉勝萍開始有成見了，認為她會「告狀」，挑弄是非。
我從大通離職後，看到一篇國內三十位知名企業家拜會李嘉誠的文章，李嘉誠的
