年，是最早進入華夏衛生巾市場的企業之一，在十年後，將成為國內最大的婦女衛生巾和嬰兒紙尿褲生產企業。經營領域涉及婦幼衛生用品和家庭生活用紙兩大塊，總資產的多億元。員工一萬餘人，在全國舊個省、市擁有的余家獨立法人公司，銷售和分銷網絡覆蓋全國。安樂國際集團有限公司將會於,甥年在香港成功上市。主導產品安樂、安爾樂衛生巾。安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙品市場佔有率連續多年位居全國第一。如果蕭裳沒記錯的話。到2鵝年，安樂集團銷售收入將突破墜億元，上繳稅款6億多元。
而在朗柳。安樂紙業的發展將會十分順利，朗柳的安樂紙業有限公司在田年年底就會將心相印品牌從安樂紙業錄離出來，成立集團內第二家上市公司，四隻的心相印紙品在全國同類產品中將佔據互的市場份額位居全國第一位。
可以說，蕭定深知這筆招商引資對於朗柳的重大意義，這絕對是一次只許成州，小許失敗的行知道原本章市長帶隊的招商引凹咐貝認賞會成功的，而現在章市長要把這件事情交給自己去辦，蕭發深感責任重大。
當然，現在的安樂紙業還不算多麼強大。蕭震相信，朗柳給出的優惠政策對於創業僅十二年的安樂紙業還是很有吸可力的，這筆投資沒有理由不達成。他現在唯一擔心的是，章市長臨時不去，而自己這個常務副市長代勞，不知道東閩省那邊的安樂集團總部會不會因此覺得朗柳誠意不夠，要是他們有這個擔心，倒是就有點壞事。
要招商引資，首先要針對對手的心理。對手是誰？是安樂集團的老總徐連捷先生。只有針對他的心理狀況作出分析、作出應對。才能成功。幸好章市長已經提前把這位徐先生的經歷做成了一個簡單的材料交給蕭客。
蕭震知道一個故事」啊年。東芝公司總裁在紐約的一次會上說，日本還太窮，無法承受電視機這樣的奢侈品。當時的「松下。」在日家名不見經傳的小公司。但公司經營者敏銳地認識到。農民雖然無力購買電視機，但是只要他們看過電視，他們就會知道電視能使人接近大千世界。當「東芝。和「日立。的電視機只展示在東京銀座大街的百貨商店時，松下的銷售人員卻到農民家裏，挨家挨戶地推銷電視機。從此，「松下」在日本廣大農民心中打下了不可磨滅的烙印。農民們手頭一旦有了錢，就大量購買「松下。電視機。得此。「松下。名聲大噪。
「安樂」的發展，和松下有着驚人的相似。吼年。月的一天，東閩省敬江市定海鎮通用機器廠的技術員楊榮，手持一疊來自香港的衛生巾設備說明書，敲開了徐連捷的大門。徐連捷一聽介紹，心中升騰起一團火。他幾乎驚叫起來：天上又要下大錢了。
楊榮走後的當晚，徐連捷徹夜燦民。他的眼前，一邊是自己如日中玉的服裝廠，一邊困惑百生。徐連捷判斷。近幾年，完全依靠海外訂單的服裝和拉鏈加工業在東閩各地如雨後春筍般地興起。利潤肯定將會越來越薄。經過幾晝夜的思索，他果斷地做出了兩個重要的抉擇：
第一是「出走」。從自己的小村走出，搬到能賈善貿的千年古鎮定海。因為那裏人才濟濟。因為那裏發展空間大。
第二是「轉產」。開發衛生巾，生產衛生巾，發展衛生巾。因為徐連捷堅信，創辦衛生巾廠，和松下樣，先人一步天地寬。
「史樂」的名字誕生了。從香港購進了一條生產線很快安裝完畢，招騁進廠多名工人，經過嚴格培刮後上崗。第一批產品下線了，徐連捷將自己的產品命名為「安樂。」安樂，是要讓年萬婦女安全、快樂。
但閉關自守多年的華夏大地，消費觀念落後，消費水平很低。「安樂。開始銷售衛生巾時，買得起的羞羞答答，買不起的望洋興嘆。更多的是把購、銷衛生巾看作異類。有人甚至嘲笑徐連捷說，好端端、紅紅火火的服裝廠不辦，去做什麼令人難以啟齒的衛生巾，哪根神經出了毛病。
「史樂」的發展並不一帆風順。開始，一天的產量。一個月還沒能銷售完。年底一清盤，全年總產值鈣萬元，回籠貨款不到萬元。但徐連捷堅信，有黨的改革開放好政策，不要很長時間，華夏人會逐步富起來。只要富有，人們的消費觀念就會發生變化。
廣告、推銷」向發達地區進軍，向文明起步早的地區進軍，向城市進軍。徐連捷
第003章各有前程
