」
「我也不懂，不過，哥，姐，我覺得從三年前到現在，一平說的都還靠譜，你們去上海想賣給美國人的那樣東西，說不定就是他為了這件事做出來的，既然他想做，就讓他做吧，我們這些大人，幫不了忙，也不能拖後腿吧！」
不僅真人騷的版權是為了這事，他寄到哥哥出版社想出書的小說，也是為了這事，還是小舅和小舅媽理解我！馮一平在心裏默默為他們兩個點讚。
「可是，你現在還在上高中，這麼關鍵的時候開公司，要是影響了學習，那可就得不償失。」馮振昌可不想兒子將來大學都靠不上。
「不會影響的，具體的事又不是我做，是要找專業的人來做。」
「那就看這次到底能從美國佬那賺多少錢吧！」梅秋萍看了馮振昌一眼。
好吧，雖然還沒明確同意，但至少現在他們也不反對，也是，幾十萬這樣的大事，爸媽慎重點也正常。
有句話說，科技使人類進步，馮一平有個歪理，偷懶使科技進步。
你想一想是不是這個理，圍繞着使自己更輕鬆舒適這個主題，大家推動了多少科技創新？
馮一平當然想賺錢，想賺大錢，可是，他又不想太累，沒日沒夜的為了錢拼死拼活的，就像我們國家後來提的口號，「要更快更好的發展」，馮一平也想省心省力的賺大錢。
他的這個奢望，也不是白日夢，在這個信息化即將到來的時代，一款合適的企業管理系統能幫管理者省不少事。
所以，馮一平想做的就是企業管理系統，就是後來簡稱為「ERP」系統的軟件。
這一系統發展的歷史並不長，最初只是為生產企業服務，前身是西方的一些工業強國，在40年代為了解決工廠庫存控制問題提出的訂貨點法，隨着計算機系統的發展，在原有的基礎上發展出庫存訂貨計劃，然後普及到採購、庫存、生產、銷售的管理，然後逐漸加入財務、工程技術等模塊，不過它主要還是面向企業內部資源的全面計劃管理。
就在90年代初，也就是這幾年，才逐步發展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，也就是ERP，Enterprise Resources Planning,中文稱企業資源計劃，是涵蓋了物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。
現階段，只有國內的一些大型機械製造企業，如一些機床廠，還有一汽、上海大眾、廣州標誌等汽車生產廠，以及像成飛這樣的企業從國外引進了這些系統。
但是，到了下世紀初，國內軟件企業也開發出一些有自主知識產權的ERP系統來，它就在國內就普及開來，應用的行業也不僅僅局限於大型生產企業，擴散到了方方面面，如政府、金融、電力、石油、化工，以及服務業等等，中型企業，甚至一些規模不大的小企業也用上了模塊較少的系統。
所以後來流行一句話，「不上ERP系統是等死，上ERP系統是找死。」
為什麼不上ERP系統是等死，簡單點說，因為那些成功應用的企業，至少能提高百分之幾十的效率，成本大幅降低，同行業的不跟着上，那就坐等着被擠出市場吧。
為什麼上ERP系統是找死呢？上這個系統，是非常複雜的一件事情，不是簡簡單單的添置一些硬件，然後裝上這套軟件就了事。其它不說，首先，要配合着優化流程，在一個已經成型的企業里，優化流程就相當於動大手術，搞不好就會傷筋動骨。
而且花費也是不菲，從前期的諮詢、軟硬件的投入，員工的培訓，後期的維護，是一件長期的、花銷不小的工作。
比如廣州標誌，前後花了2000萬法郎建設這套系統，但最後並不成功，跟着在幾年後退出了市場，就是一個很好的例子。
而且，經歷的過的人都知道，在企業進行ERP系統改造的時候，沒完沒了的項目實施，沒完沒了的加班、培訓，真是會超出一般人的忍耐度，搞不好系統還沒上完，員工就流失了一半。
馮一平是想着，趁現在他想做的事都還沒開始，國內暫時也沒有軟件企業上馬這個項目，就先拉一群人馬攻攻關，要是做成了那最好，自己創
第一百八十四章 我想開公司
