一部分是開業當天極品翡翠首飾和珠寶的銷售額，我們當時準備了10套單價過三千萬的極品翡翠珠寶飾品和八套紫檀和陰沉木家具，在開業當天全部售罄。
主持人：聽到短片裏國內遊客對華盛魁的評價，嚴社長你覺得這樣的評價是否中肯？
嚴昌：貨真價實，不宰客，這七個字的評價很中肯。
主持人：但我覺得僅僅是這個中肯的評價還無法支撐華盛魁今日所取得的成就和奇蹟，zh國的賣場很多，能獲得貨真價實與不宰客評價的賣場我相信也不止華盛魁一家，在這裏，您應該還有更多的東西可以和我們分享，從mk華盛魁第一家店開業第一天算起到華盛魁成長為zh國第一大綜合性賣場品牌，銷售額超過沃爾瑪和家樂福兩大外資超市在zh國市場的銷售額之和，這中間只用了兩年時間。在剛剛我們節目中看到的那三個華盛魁店，每個店的日營業額都超過一億元，在業內都有着非同尋常的地位。我想這並不是幾個字可以概括得了的。
嚴昌：從經營業態上來說，雖然都屬於零售業，但家樂福和沃爾瑪屬於超市，華盛魁則屬於大型的新興複合商業形態，是一站式的消費場所，華盛魁的模式更接近於shoppingmall,集購物、餐飲、休閒、娛樂、旅遊甚至金融、文化功能於一體，一個華盛魁就是一個完整的商圈，因為形態不同，單純看兩者銷售額的比較，沒有多少意義，華盛魁的賣場包括珠寶等奢侈品，高檔家具，百貨和超市，在超市經營方面，華盛魁下屬的超市在銷售額上和沃爾瑪與家樂福還有一定的差距。就是從整個zh國零售業的現狀來看，zh國企業的情況也並不是很樂觀
主持人：這個差距，我想更多人會選擇忽視，因為這個差距與其說是距離，不如說是一種榮譽，華盛魁下屬超市去年的營業額2億元，而沃爾瑪和家樂福的營業額之和9億元，現在大家關心的是為什麼華盛魁能在三年時間裏取得了其他zh國企業用三十年都無法取得的成就？這的確讓人佩服，這裏的秘訣是什麼？
嚴昌：與其說是華盛魁用三年時間取得了其他zh國企業用三十年都無法取得的成就，不如說是華盛魁用三年時間滿足了zh國老百姓三十年來都無法實現的消費需求，老百姓的這個消費需求是什麼，是希望用最少的錢買到最好，最讓人放心和安全的商品。
主持人：能具體給我們說一說麼？
嚴昌：四年前我去國外考察，隨行的有我們的一位老總，在美國的一家百貨商店裏，那個老總很驚訝的拿一條牛仔褲給我看，那條牛仔褲的標價是15美元，結合當時的匯率來看差不多剛好就是人民幣100元左右，那個老總很驚訝，拿着那條牛仔褲反覆的在看，我問他在看什麼，他說她女兒在國內最喜歡的牛仔褲就是這個品牌的，有一次他陪他女兒到商場裏買過，在國內商場，這個牌子的牛仔褲標價是2000多元，和在美國的售價相差20多倍，我們找到百貨商店的經理，問他這個牛仔褲是不是在美國生產的，然而讓我們沒有想到的是，那個美國經理告訴我們，這個牛仔褲是zh國生產的，道道的zh國品牌，這個發現讓我們很震驚，而在隨後的考察中，我們則發現了更多類似這個品牌牛仔褲的情況，像襯衣，有的在美國就賣10美元一件，在國內卻賣1800一件，這類商品和價格懸殊倒掛的情況大量存在，比比皆是，我當時就在想，為什麼我們zh國的消費者要用比國外消費者多幾倍，甚至幾十倍的價錢才能享受到我們自己生產的產品呢，能不能有一個渠道，讓zh國的消費者可以在國內，不出國門，就能享受到美國消費者的待遇？
主持人：這就是華盛魁的由來？
嚴昌：是的，長久以來，在zh國的消費者和優秀的zh國產品之間，一直有一道牆把兩者隔絕開來，我們要做的，就是打破這堵牆，讓zh國的消費者咬着牙用1000元去買100元的東西，對我來說，對整個華盛魁的團隊來說，對北極星商社來說，甚至對所有zh國人來說，這不是有尊嚴的消費行為，消費，是需要尊嚴的。
觀眾：（熱烈的掌聲）
主持人：我想我和許多收看今天節目的觀眾都會記住這句話，消費，是需要尊嚴的，對zh國的十多億消費者來說，長久以來，大家好像都變得麻木了，面對着市場上的眾多
