走不會超過50%，隨着公司發展，這個比例會逐步降低。」
「另外的部分會按照職位和貢獻分給員工。」
「其實我想要的是10%，甚至可能更低，不過那需要有公司整體利潤足夠大，我至少要把投入的成本收回來才行。」
羅晨雨明顯愣住，萬萬沒想到他會給出這麼個承諾。
房長安笑了笑，「第二，如果順利，大概在三年左右，公司會開始進行晶片研發……我有多大的野心，師兄應該可以從中感受到一二。」
羅晨雨盯着他看，好半晌，才意味複雜地笑了一下，明顯能感覺到他內心中的震動和失態，「你想打造一個華為？」
華為這家公司為大眾熟知是因為手機產品，尤其是中美貿易戰之後，因為被制裁併且站着不肯跪，而且抗住了，更是成為類似於「民族英雄」的招牌與象徵。
然而實際上，在進入手機領域之前，華為在業內早已經是鼎鼎有名。
1987年，基建工程兵出身的任正非退伍轉業不順，43歲的年齡下海創業，在深圳成立了華為公司，業務是代理某港商的程序交換機。
1989年，華為開始研發交換機；
1990年，華為開始自主研發麵向小企業和酒店的pbx（公司內部電話業務網絡）技術並進行商用。
這是華為從代理走向研發開始，一艘剛剛下水的小破船，開始了它劈風斬浪、一路成長的道路。
這個時候，沒有任何人，包括任正非在內，能想像得到，三十年後，它會成為一艘世界矚目的巨輪！
它所面臨的風浪，甚至已經不再是公司之間的市場競爭，而變成了當世兩大最強國之間興衰博弈的焦點！
走向研發道路的華為並非一帆風順，甚至於在很長一段時間裏面，它的目標都是生存下去。
2000年，華為發展順利，年銷售額突破220億，盈利29億人民幣，但因為股權和管理等內部問題，內部危機爆發，大量人員出走，其中不乏高層，《華為的冬天》這篇文章正是在這種背景下發出來的。
2003年，剛剛從崩潰邊緣走回來的華為被美國思科公司起訴，雖然華為最終解決了這件事情，思科選擇撤訴，但據後世網絡傳聞，這件事情給當時正處於「寒冬」的華為很大打擊，連番打擊之下的任正非產生了賣掉華為的想法。
隨後華為與一家美國公司（據傳為摩托羅拉）達成了收購協議，後者以75億美金收購華為，雙方談的很順利，當年底，雙方在海南簽訂了合同，所有華為員工做好了「放鬆一陣」「過好日子」的想法，因為都有股份，都可以分一筆錢。
「不幸的」是，04年1月，收購方董事會認命了新的ceo，這位新上任的ceo認為這個收購不值得，否決了收購提案，寒冬臘月的，給正等待消息的華為澆了一盆冷水。
幾個月後，任正非給何庭波下令，後世網絡傳聞是：給你兩萬人，每年4億美金的研發經費，把晶片做出來！
華為由此走上晶片自研道路。
2009年，海思發佈了第一款手機晶片k3v1，怎麼說呢……華為這個時候是做手機的，給運營商做貼牌手機，海思把這款晶片推給華為的手機部門，被「丑拒」。
另外值得一提的是，去年，也就是2009年10月，華為已經發佈了首款支持td-lte的基帶晶片巴龍700，十年之後首款支持5g的基帶晶片巴龍5000就是它的後續。
這款巴龍700將會在今年的世博會上亮相，並引起一定的注意。
如今的海思並不起眼，但華為已經是年收入近兩千億人民幣的通信巨頭，國內企業五百強前五十、移動寬帶產品市場份額全球第一、無線接入市場份額全球第二、lte專利數量佔全球10%……
還有它跟加班一樣出名的高工資！
這年頭普通民眾知道的華為不多，但搞技術的很多都知道，羅晨雨是聽過的，甚至一度考慮過要不給跳槽過去。
華為的全員持股模式有其獨特的發展歷程在裏面，其他公司很難複製，因為沒有老闆願意把自己的錢分出去——除非能換來更
