非常相像。也有點類似於當年人人網的通信錄功能。
比如整個易見直播所有人的賬號都在『易信』上面公佈着，誰都可以像相關人員申請加好友。這是一個威脅。
既然遲早是競爭對手，晚干不如早干！」
一幫副總全部都看向負責微信的張小隴。因為，騰訊視頻本身就是有競爭對手的愛奇藝和優酷。所以再多一個易見直播又如何？三大視頻網站都是長期虧錢。這是影視圈的玩法。易見直播有這麼雄厚的資本嗎？
至於說遊戲業務同樣如此。騰訊和網易競爭多年了。把網易壓在老二的位置很多年。他們內部都覺得這個領域不是問題，不怕易見直播的競爭。
反倒第三個關於社交的問題最嚴重。因為騰訊所有的業務都是基於流量展開的。一旦社交流量被新的公司拿走，對騰訊而言就是生死存亡的時刻。
社交領域誰最有發言權？自然是創辦微信的張小隴。
張小隴懶散的坐在位置上，本來正神遊天外，見所有人都看過來，直接給出答案，「易信可以搶佔一部分社交領域的份額，但是無法威脅微信的地位。我估計受影響最大的是陌生人社交領域，但是又無法完全取代。
他們其實是抄襲臉書最初的創意，比如我在高一，想要認識隔壁班的女同學，或者更漂亮的學姐怎麼辦？如果學校里所有的通訊錄入住了易信，這個問題就完美的解決。
但是，在中國的初中、高中階段是不鼓勵陌生人社交的。大學裏倒是自由戀愛。但是國內大學的基本都是公立學校。官方恐怕很難和易信合作吧？
而且，有一個更深層次的問題。在國內的陌生人社交，本質上奔着什麼去的，我們都清楚。陌陌就是例子。像易信這樣搞的學校、公司都是明擺着的，誰敢玩？
這要是互聯網早期，就是咱們q號剛發展的時候，很多網民第一次觸網，對網絡世界很好奇，願意整天在網上聊的，認識陌生網友的。這樣的需求會很大。
現在這種單純的陌生人社交需求已經近乎為零。陌生人社交都是有目的的。」
這時一個副總道「那既然對我們的社交業務沒有影響，我們可不可以合作呢？現在關鍵的問題就在於，我們自己培養的直播平台，沒有一個做起來的。我們自己培育的短視頻軟件同樣沒有一個做起來。我們必須要維持我們的影響力。
鬥魚、虎牙我們都有投資。而天秀和抖音，我們總要選一個的。今日頭條對我們的騰訊新聞衝擊非常的大。張一民同樣不接受我們的投資。」
投資部的老總趕緊道「我們可以投資快手。」
有人表態不同的意見，「現在放着行業內第一、第二的頭部公司不投資，跑去選第三的公司。這麼做對我們有什麼好處？我們真的可以放棄短視頻領域的紅利嗎？現在誰看不到這塊的蛋糕越做越大，搞不好五百億美元的市值的企業都可以出一個。」
爭論一直持續着，最終採取了一個折中的方案。這是騰訊決策的特點。馬化藤喜歡採取折中方案。「總辦會」十年來的決策，重來都不是靠投票來解決問題的，都是以協商達成共識來解決的。
最終總辦會的決議是「第一，我們繼續加大在遊戲領域的投資，不畏懼競爭。首先我們要作出手遊版的絕地求生，通過我們的流量去引流，最終分走易見直播在手遊上面的這一塊蛋糕。
第二，影視劇業務目前平穩發展就是。易見直播無法在影視劇版權、體育版權、音樂版權、綜藝這幾個領域對騰訊形成挑戰。
第三，投資部門應當投資扶持快手，搶佔國內外短視頻的市場。
第四，繼續和易見直播進行接觸和洽談。爭取首先解決虎牙上市的阻礙。後續視情況、視雙方的意願，再來決定是競爭還是合作。」
…
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決議歸決議，這都是大方向上的。宋易很快就收到騰訊的第二份報價易見直播撤回對虎牙的訴訟，作為回報，易見直播和騰訊雙方在直播平台這個賽道里達成和解，可以遊戲互通。
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第兩百六十八章 總辦會
