的。要是擱在以前，我說什麼也跟進去了。可現在不行了，華易這邊也很艱難，不比你財大氣粗。」
周不器眉梢一挑，馬上意識到這是什麼電影了，《南京！南京！》啊。這種電影，說什麼都要拍出來，不能用金錢來衡量。
要是抗日神劇，能賺錢他也不投。這種寫實題材，不賺錢也一定要拍。
「行，你幫我聯繫吧。」
「我這就讓小陸過來！」
王小軍很高興。
周不器一揮手，「不用了，他是導演，別亂跑了，免得影響了劇作思路。我去找他，明早就去。」
……
第二天，沈向陽回來了。
很關鍵。
周不器暫緩了回東北，跟他談話，「意法半導體的副總裁，真能挖過來？」
沈向陽道：「中科大畢業的，是個華人，叫鄧文瀚。」
「華人也很難吧？」
「總要試試，做科研工作，最重要的往往不是技術人才的多少，而是管理技術人才的能力。一個好的管理體系，能讓80分的技術團隊創造出100分的技術成果；一個糟糕的管理結構，80分的技術團隊可能連10分的技術成果都做不出來。」
周不器有些驚訝，「你不懂嗎？」
沈向陽有點無奈，「不是一個方向啊，互聯網領域的技術管理，我還是可以做到的。可是做晶片，是另外一個體系。」
前者更容易管理。
可以根據修改的bug數，寫下的代碼行數，給出的項目結果等方面設計kp，就有了考核機制。有了機制，就容易帶團隊了。
設計晶片就不行了。
技術封鎖，沒有參照標準。
搞來搞去大半年，可能是推翻推翻再推翻，在不斷地犯錯、試錯、改錯再犯錯的過程中，到頭來除了一大堆的出錯記錄，什麼也沒留下。
要是按傳統的kp考核來激勵，這些都是毫無價值的工作。
這就容易出事。
八十年代的時候，國內到處都是科技類的研髮型公司。那個時候，國內一窮二白，民間的科技成果幾乎為零，隨便研發出點什麼，都可以大賺一筆。
那個時候，中關村有幾百家做技術的公司。
可那個時代太落後了，大部分人都不懂市場、不理解商業b、不了解管理的價值，以為做科技研發就是找來一堆技術人才，然後在一起做項目就行了。
八十年代時候還好，國外的高科技公司沒進來，大家還能搶地盤賺大錢。等92年畫了一個圈之後，時代就變了，國外的科技巨頭都進來了，國內搞研發的企業就都死了。
長城轉型、浪潮轉型、巨人轉型、聯想轉型、方正轉型、同方轉型、……中興都開始引進小靈通玩市場了。華為不轉型，要不是有任老總的當機立斷，差點也死了。
周不器馬上想到了什麼，面色微變，「走華為模式？找b幫忙，打造管理系統？」
這可要命啊！
華為早期過得很滋潤，小公司嘛，管理起來很簡單。可到了90年代中期，企業有一定規模的時候就發現了科研路線在企業管理上的複雜性，這個問題不解決，就容易出事。然後，就開始向國外拜師。先是找德國，失敗了，接下來就去美國找了b幫忙。
那可是從裏到外自掘墳墓似的改革。用任老總自己的話說，就是自己革自己的命。前後流失了3000多名員工，花了幾十億，才終於構建起了一套完整的以研發為根基的企業架構。
這種改天換地般的變革，紫微星可玩不起。除了任老總，國內沒人能玩。
好在沈向陽是專家，笑着說：「不必，華為是硬件科技企業，他們的困難比我們多。紫微星要做的是晶片。晶片，是為主，晶片為輔。先有，再有晶片。本質上，咱們是互聯網企業，只需要在某一些節點上做一些適當的管理調整就行。」
周不器理解了他的意思，「不需要引進系統化的全套的管理體系，引進一個高人，協調管理就行？」
「對。」
「可人家能願意嗎？意法半導體的副總裁，
