子給拍死。
不過，也正是由於這些貿易商都佔據了絕對壟斷地位，養成了自大狂妄、目中無人、頤指氣使的臭毛病，對中小企業尤其是民營企業相當不友好。
此山是我開，此樹是我載，要想從此過，留下買路財。
這才是80年代以及90年代早期中小企業對外貿易的真實處境。
面對着那些壟斷貿易商，中小企業不僅要忍氣吞聲，而且還要被它們狠狠地咬下一大口肉。
你不賣都不行，因為自古華山一條路，你不賣給它，想要賣給別人，你先問問別人敢買嗎？
這種極為不正常的關係，是不是像極了「初夜權」？
你不讓我第一個睡，你也就甭想嫁人了，老實在家呆着吧。
「與國內貿易相比，國際貿易面臨更為嚴重的信息不對稱問題。」
信息不對稱是做國際貿易的企業所要面對的最大問題，這也是為什麼有那麼多國際貿易服務商的原因所在。
如果國際貿易無數信息是實時的、自由的、毫無阻礙的流動，那麼生產企業就可以越過貿易商，直接跟國外的客戶建立貿易關係。
前幾天范建國請傅松幫忙找國外的銷路，其實正是這個原因。
否則他一個男人，怎麼會向情敵低頭呢？還不是現實所逼？
事實上，別說普通中小企業了，就算是遠景集團這樣的大型企業，想要找一個合適的對外貿易合作夥伴，也得費老鼻子勁兒了。
「另外，文化、法律、社會制度的差異也是影響國際貿易的重要影響因素。別的不說，單單一個進出口檢驗檢疫，如果不是熟悉進口國法律法規的專業人士，有幾個人能清楚的？。」
傅松點頭表示認可，如果忽視了這一點，別說賺錢了，很有可能要被罰一筆天文數字的巨款，甚至搞不好還要進去住幾年。
內地很多企業在國內混的風生水起，秒天秒地秒滿天神佛，天老大，地老二，它老三，牛逼哄哄的。
結果一到國外就徹底抓瞎了，在國內玩的轉的那些手段，在國外突然都不好使了，甚至按照國外的法律法規，企業老闆可以直接判個百八十年了。
初琳琳繼續道：「但話又說回來，國際貿易的問題越多，越複雜，越困難，這恰恰就是傅總所說的護城河，同樣也是慧聰的機會。
慧聰不僅可以成為進出口貿易的撮合者，而且還能進一步為客戶提供一攬子解決方案，讓客戶做生意沒有後顧之憂，以便客戶將所有的精力集中在生產和流通上，提高效率和效益。」
傅松剛才一直沒說話，只是安靜地看着初琳琳侃侃而談，心裏卻感慨萬分。
當年那個在自己旁邊嘰嘰喳喳說個不停，吵得他落荒而逃的小丫頭片子，現在真正已經能獨當一面了。
她剛才說的經營思路，確實跟自己和郭凡聲想的不一樣，不過，雖然不想承認，但傅松卻不得不承認，她的思路更具可行性。
因為根據初琳琳的構想，慧聰其實就是個另類的阿里巴巴。
區別在於，阿里巴巴是網絡平台，而慧聰現在受限於條件，目前還只能聚焦於線下業務。
對於初琳琳的這個思路，郭凡聲是比較認同的，不過還是先問傅松：「小初還是挺有想法的，你要是覺得行，那就這麼定了？」
「可以。」傅松痛快道，「不過剛才突然想到一個問題，一時之間沒想好，不知道對你有沒有啟發。」
初琳琳好奇道：「你說嘛。」
傅松道：「慧聰做國際貿易信息服務商，主要面向國內客戶還是國際客戶？」
初琳琳道：「剛開始還是以服務於國內客戶為主，兼顧國際客戶，未來肯定要二者兼顧。」
傅松道：「無論是國際客戶還是國內客戶，既可以是買方，也可以是賣房。國內的買方暫且不提，我們先看國外的買方。
打個比方，國外有個客戶想要買一批衣服，你根據客戶需求很快就在國內找到了供應商，於是這筆生意皆大歡喜，你也輕鬆地賺到了一筆抽成。」
頓了頓，傅松繼續道：「但如果國外客戶需要的東西在國內找不到供應
