測試廣告1 凃建接着說道：「剛才說了，共贏機制，三方是公司、老闆和員工，一定要是三方的共贏。看書否 www.kanshufou.com」
「首先從公司的角度講，過去公司沒有導入股權激勵，那麼整個公司上下，真正願意為公司有奉獻精神的，不出意外只有企業的老闆，但是如果導入了股權激勵，把員工的立場改變了，員工不再單純是為老闆打工，那麼員工也會發自內心的願意為企業操心去奉獻」
何賢點頭道：「確實是這樣，現在就是我們幾個股東幾個股東操心，員工成為股東，一群人操心的公司肯定比幾個人操心的公司發展的要好。」
塗建接着說道：「再者從老闆的角度來分析這個問題，對於老闆來說，過去企業是傳統的僱傭制，老闆想少花錢，員工想少幹活，這天生是一種對立的關係，企業各種內耗，老闆又累，賺到的錢還少，如果導入了股權激勵，員工有了更多的主觀能動性來分擔老闆的事情，老闆會變得有錢又有閒。」
何賢深有同感的道：「很有道理，我的夢想就是當甩手掌柜，公司大了，業務多了，有的我都不懂，你們幾個也不可能面面俱到。有大家分擔，咱們都能輕鬆點。」
塗建也贊同道：「我也想做甩手掌柜呀，接着說員工，從員工的立場來分析這個問題，只是簡單的打一份工，對於有夢想，有追求的員工，在企業無法實現自己的夢想，最終只能一直打工，機械的工作，到頭來一事無成，現在導入了股權激勵，員工真正成為公司的一份子，把公司當作一份事業，那麼他就有了奮鬥的方向，而這個方向就可以指引他做出努力，最終能力會在努力的過程中不斷得到提升，他的財富也會因為股權激勵不斷累積，從而實現自己的夢想。」
何賢對這一條也很認同：「以前我見過一些人，在公司工作就是混日子，沒什麼出彩的，一出去自己創業就精神百倍，能力爆發，跟換了一個人一樣。」
「你看看，從以上三個維度就可以看出股權激勵的價值和作用，說他是一套共贏的價值絕不是在說一句空話，而是實實在在的從公司本身，老闆，員工三個維度去分析得出來的結論。」塗建總結道。
何賢聽完後說道：「你說的這些其實我都知道，我也不是對員工苛刻的人，同行公司不管國內還是歐美的，都實施這個制度，一定是有他的可取之處。」
「原則上我是同意實施，你看公司成立之初我就留了五個點，雖然懂得不多，但是我其實都有心理準備的，但是細節一定要考慮好了才行。」
「現在最大的問題就是，該在什麼時候實施股權激勵？」
塗建打開筆記本，看來還做了不少功課：「這個問題比較複雜，一個公司通常都劃分為初創期、發展期、擴張期、成熟期，穩定期，其實每個時期都可以進行股權激勵，都有與之相應的策略，各有不同。」
咱們公司處於什麼時期，何賢問道：「咱們的一游網應該是擴張期，雖然規模不大，但發展的非常好，盈利能力非常不錯。開心網應該是發展期，反正都邁過了初創期。」
何賢想起了什麼：「對呀，咱們邀請王欣三人來加入，算不算初創期的一次股權激勵？」
塗建也是二把刀半瓶子水，摸摸下巴道：「應該是吧，對呀，之前我從來沒琢磨這事，現在看來，應該算是股權激勵吧。」
何賢笑道：「看來咱們都無師自通了，初創期的激勵已經做了，也吸引了王欣三人這樣的人才，確實給公司的發展帶來了很大的作用。」
「不過吧，我對咱們的公司一直很有信心，所以我其實不太想過早的進行股權激勵，我之所以一直不提也是考慮公司價值沒有體現出來，給多了我們受不了，給少了怕員工們不當回事，想等公司再發展一段時間再說。」
塗建同意道：「我今天找你也不是說讓你馬上執行，其實我也知道，公司發展初期都在你的佈置下，順風順水的就度過了。」
「一般的創業公司九死一生，所以初創的時候要靠股份來維繫團隊，而對咱們公司來說，這一方面的需求並不強，換個話說，除了幾個核心，咱們公司換一批人，一樣的能發展到現在這種規模。」
