洛了，到底採取哪種方案關鍵在於基層群眾的呼聲，大家認為呢？」
羅世寬道：「調研……總得有個期限吧？時間不等人啊。」
「個人建議人事調整最好在『兩會』前到位，否則影響到正府這邊各項指標的下達、簽訂責任狀等一系列工作。」紀曉丹道。
方晟微笑道：「不會太久。」卻故意不給具體時間表。
許玉賢就勢拍板：「組織部做好充分調研，儘快提交人事調整方案交常委會討論。下一個議題是……」
散會時方晟稍稍遲了半步，重提借用居思危的事，許玉賢笑道這點小事組織部長說了算，還用請示麼？方晟說上周我說的時候您沒表態嘛。許玉賢哼了一聲，說那是給陳景榮臉色看的，你不用介意。
回到組織部，居思危已等了很久。方晟略一思索，道：
「這邊工作我還沒抓上手，暫時掛到辦公室吧，回頭跟我下基層調研，做點成績再說。」
「好好好，全聽方部長安排。」居思危連連說，心裏明白方晟不會讓自己吃虧。
中午快下班時，方晟通知召開全體會議。新官上任首個會議，組織部上下都知道這位領導很強勢，兩年前敢在徐璃辦公室拍桌子，最終還把事情辦成了，不敢怠慢，不到五分鐘會議室里濟濟一堂，鴉雀無聲。
方晟拿着花名冊進來，第一件事就是點名，每叫一個便抬頭看一眼，然後微笑道：「耽誤大家下班了，不過今天中午其實要加班的。有人可能覺得奇怪，組織部加什麼班啊？天大的事叫他們等就等，哪個敢說半句廢話？」
下面響起輕微而不安的笑聲，事實上組織部幹部員工的確有高高在上、高人一等的感覺，養成怠慢、倨傲和驕橫的脾氣。
「今天要做的事實際上是對過去工作瑕疵的彌補，具體來說是關於榆洛縣領導班子問題。有人說組織部早下去做過調研了，結論就是領導班子不團結，搞內耗，不能擰成一股繩。這個結論沒毛病，然而大家下去之前不是已經知道嗎？市委領導需要知道為什麼不團結，很遺憾，組織部回報里隻字未提。會前我隨機詢問了幾位同志，有領導，有中層幹部，有辦事員，口徑基本一致，說調研採取了三種方式，一是分層分級召開座談會；二是隨機選取縣直機關問卷調查；三是隨機抽取部分黨員幹部談話。同志們，我以前做過鎮長、鎮書記、縣長、縣委書記，應付上級這種調查很有經驗，一方面座談會都安排我的人坐鎮，保證參會人員不敢亂說；另一方面問卷、談話前都提前派人打招呼，不聽話的要秋後算賬！有這兩招，不管哪一級調查組、調研組都無功而返……」
下面有人嘀咕說「調研不就是一級哄一級嘛，認真什麼」，被旁邊領導以嚴厲目光制止。參會人員都明白，這位領導素來以出奇招，不按牌理行事而着稱，前面做了這麼多鋪墊，接下來該切入正題了。
果然，方晟接着說：「調研有兩種，一是指令性、命題性，根據要求做資料，最後形成報告完事；二是工作中有實際需要，必須通過調研等方式補充和完善相關信息。很不幸，現在無論哪種調研都當作第一種來做，我認為不行！今天在這裏，我要求組織部全體同志都要沉下去，深入基層認真做好調研工作，都說新官上任三把火，不妨就看作我燒的第一把火！」
大會議室里靜悄悄的，所有目光集中在主席台這位年輕的領導身上。
「此次調研包括銀山六縣三區，紅河除外。我帶隊榆洛組，另外八個組由部黨組成員帶隊，全體同志——只有辦公室留一位值班，其它部門一個不留！要帶着任務調研，每個組我都佈置了題目，不要在報告裏長篇大論說現狀，我需要成因剖析和具體建議！有人問組織部領導下基層，到底怎樣才能了解到真實情況？八個字『審時度勢、見機行事』，我只要結果，不問過程，採取什麼方法是各個組的事！」
大家都有些被他強硬有力的措詞嚇住了，面面相覷，目光中充滿憂愁和惶惑。
「調研活動實現組長負責制，最終形成的報告交給我審閱，不過關的重新下去，再不過關再下去，直到我滿意為止！」方晟鏗鏘有力地說，「有人問你方部長什麼才算滿意？要是故意刁難我怎麼辦？今天我把話說在前面，第一，
