是行家，基本在摸透莊園擁有的水土資源、苗木品種和庫存後，按市場價還略加了點浮利，對莊園主們來說，的確值得認真考慮。
竇康、慕達等本地派核心力量卻不能容忍肥水流入他人田，一場控制與反控制不可避免！
最後是全資控股國騰油化勞動服務公司的想法激怒了郜更躍。
國騰油化勞動服務公司實質就是之前郜更躍不滿被架空，揚言要召開臨時股東大會罷免經營層，方晟為避免事情鬧大想出的妥協辦法：國騰油化集團進行業務切割，分別成立油化主營業務和三產業務兩個股份有限公司，今後三產業務搞得再差也不可能拖累油化業務，反之油化業務方面也沒法搞瞞天過海的小動作。
郜更躍雖看穿方晟分離三產業務日後逐漸剝離、削弱自己股權和實力的陰謀，但勢不如人的局勢下能搞掉盧勝國已是勝利，只得簽了城下之盟。
盧勝國執掌新成立的三產公司即勞動服務公司後，加快了改革步伐。按不同業務類型進行部門承包，績效單獨核算，費用切塊承包，鼓勵他們引入外資、轉讓股份，以控制權換經營權，增加資金投入激發企業活力。
經過小股東股權被大量稀釋，個別部門被外資打包收購，加之盧勝國刻意拉開距離，勞動服務公司無論從股份股權還是管理機制均已實質性獨立，不再受集團控制。
基於這個前提，當達建伸出橄欖枝時盧勝國毫不猶豫答應，郜更躍卻是火冒三丈！
達建在鄞峽的這一連串動作，只有兩個人看得清清楚楚，明白巨無霸的真實意圖，一個是方晟，另一個就是郜更躍。
作為綜合實力國內前幾位、世界前500強的央企，做生意從來不滿足小打小鬧，要麼不做，做就做行業最強者！
達建的主營業務是建築市場，三十年來無論湧現多少強勁對手，始終在建材、建築行業屹立不倒，掌握國內近百分之二十的市場份額，在非洲、東南亞和西亞、南美等也遙遙領先。
當它嗅到房地產市場有圖可圖，立即挾數千億巨資殺了進去，不到十年便躋身前三，在包括二線城市大力拓展新樓盤，搞價格戰和促銷戰，把一些小規模房企硬生生壓至破產。
達建進入白山原本利用山地資源發展石材等主營業務，卻發現農副產品和苗木市場利潤空間更大，毫不猶豫展開有計劃的收購和合併，直至把主導權完全控制在手裏。
此番到鄞峽投資，達建也瞄準了與白山同質化的市場，採取上中下游全覆蓋的運營手法進一步做大做強優勢項目。
作為農副產品類別的油化行業，自然也是達建宏大規劃當中的「小目標」。達建不過是順手牽羊，卻會要了郜更躍的老命！
因為勞動服務公司裏面包羅萬象，囊括了國騰油化原料採購、粗加工；油化輔料生產、半成品供應；油化產品銷售以及售後服務等。失去勞動服務公司，國騰油化利潤不受影響，但如果達建也發展油化業務的話，等於手腳被競爭對手綁住了。
幾個月前衛君勝仍是華浩董事長時，白翎私下嘀咕借華浩的大棒擊垮郜更躍，當時方晟沒有同意。
他的解釋是以華浩的實力絕對能很快打敗國騰油化，趕跑郜更躍！然而後果卻是數千名工人下崗，給社會帶來不安定因素！因為權術鬥爭坑害老百姓、損害普通民眾的利益，違背了為官的底線，他不屑做，也不能做。
如今情況不同了。
國騰油化的改制儘管受郜更躍影響幾起幾落，從目前看還算成功：一是管理層和經營層分離極大束縛了郜更躍的權力；二是集團市場化經營逐步走上正軌；三是勞動服務公司實質性剝離使得集團輕裝上陣，核心競爭力和養老體制都足以抗衡市場衝擊。
因此來說，方晟對達建的霸道規劃樂見其成。
可郜更躍落差就太大了，很可能連褲衩都輸掉！
不單是董事長職務問題，更關鍵的是這些年來國騰油化也幹了不少為非作歹的勾當，雖說手法很隱蔽很巧妙，不可避免會在賬務上有所反映。
國企改制後，郜更躍對集團的影響力和控制力有所削弱，但財務、供銷等重要部門為保持穩定基本還是老班底，那些賬沒人碰沒事，一查就會
