「這當中也要區別對待特殊情況，比如掛在醫院名下的美容、微整容、眼科主要是激光手術、療養中心等等，有必要劃出去獨立經營——區衛健委將提供綠色通道儘快發放資質牌照；醫院隊伍里的護理人員包括護工，以及人數眾多的餐飲、保潔、器械管理等後勤保障人員，原則上剝離出去作為外包業務……」
「犖健考慮問題很周全，該保的保，該分的分，不能含糊。」方晟贊道。
「市衛健委考慮效仿教育系統做法把各個醫院院***業已拿到的編制先砍掉，等正式方案統一分配，我覺得沒必要死搬硬套，」張犖健道，「與學校領導近半純粹行政出身不同，醫院領導大都從醫生一步一個台階升上去，有的還兼科室主任親自上手術台，因此……」
「不要動那一塊，反正最終確保人人有編制，砍掉幹嘛？犖健的意見是對的。」方晟毫不含糊表示支持。
「還有就是偏重商業醫療市場的專科醫院，比如骨科醫院、眼科醫院、牙科醫院等等，在其運作過程中實際上已經半商業化，大都由投資人從集團拿到承包權後採取管理層與經營層分離方式，交納管理費自負盈虧，那部分您看是不是也劃出去？」
王台緊跟着問。
方晟手指輕叩桌沿，邊思索邊說：「相對綜合性醫院，專科醫院的定位有其市場化傾向，但在改制過程中還是盡最大善意予以保護，即選擇權交給這些專科醫院，或者列入公立醫院序列，那麼收費、藥品、管理、工資人事基建等等都納入區衛健委職權範圍；或者自願轉軌為私營醫院自收自支，各方面會有很大的自主性，但虧損、破產視同一般企業處理正府不會兜底，這一點要說清楚。」
「醫美類醫院針對廣大愛美的婦女、女孩群體，每年單做隆胸隆鼻、雙眼皮、膜修補等手術就忙不過來；每逢徵兵、公務員考試和高考結束，做眼睛激光手術的從六樓排到一樓大廳外，他們非常樂意儘快脫鈎擁有更大自主權。」王台笑道。
張犖健道：「方書計說得對自由選擇，確定下來就不准後悔。難度大的是學校那一塊，市教育局接管後已經制定細則打算先分流五所學校的後勤人員，或成立校辦企業，或把業務外包，總之原則是不佔編制……」
冷漠絕情的一面又暴露出來了。
方晟微微搖頭，道：「在實際工作中我們要把握一個原則，就是***市正府所做的每樁事都出於公平正義，而非為了編制砍編制。舉例來說醫院、學校要不要水電工，要不要儀器設備的簡單保養維護人員？從節約化和壓縮編制角度講可以外包，約定24小時全天候響應即可，但如果這些人已經在單位服務了十多年有的二十多年，處理故障輕車熟路減少外包人員摸索研究的過程，對單位也有很深的感情，簡單粗暴地把他們踢到社會怎麼辦？這裏面也要講人情味，正如霸佔着區直機關諸多崗位的借用人員一樣——當然用『霸佔』一詞不代表我的觀點，也出於同樣理由。」
「那樣就存在相互咬、彼此不服氣的情況，」張犖健不為所動道，「水電工有編制，學校食堂打飯大媽呢？看了三十年大門的大爺呢？去年就是難以取捨方方面面的人情關係和特殊情況，明峰書計才拍板一刀切，唉，真是不為外人所道的苦衷。」
王台不便發表意見，坐在旁邊跟着嘆了兩口含混不清的氣。
方晟道：「所以需要在實際工作中抱更多耐心，花更多心思，我們的領導幹部都應該沉到最基層注意傾聽，抓住主要矛盾拿出親民的、切合老百姓利益的方案。不是說不能搞一刀切，科處級幹部退二線也是一刀切嘛為何沒啥反響？因為我們的出發點不是偷懶圖省事，而為了更好地開展工作！打鐵還須自身硬，我們站得高看得遠，哪個能隨便指責？」
「改制總要得罪人的，不然僧多粥少終究要打起來。」
張犖健還是堅持自己的觀點，他跟直來直去橫衝直撞的鄭南通有區別，是那種軟綿綿、溫吞水脾氣，不會輕易鬧翻臉，但也很難改變他的成見。
「可以不用得罪任何人！」
方晟堅定有力地說，「關於改制後五所學校的出路問題，純粹的公立私立並非解決矛盾的唯一辦法！」
「這個……」
