的口碑來說，這些負面評論的聲音，是全球範圍內擴映的最大阻礙。
屈雨時沒有被社交網絡的浪潮沖昏頭腦，整個點映和擴映的策略都非常清晰：
以大城市中產階級、文藝青年、資深影迷作為目標，一步一步點映，儘可能地讓好評慢慢聚集起來。
並不是說這些觀眾就不會批評討厭「遊客」了，而是一個比例和概率的問題，這些目標群眾喜歡「遊客」的可能性更高、給出好評的可能性更高，如同文火慢燉一般，讓好評在空中繼續飛一會，形成一個共識——
那就是，這確實是一部優秀的作品。
在電影公映前，好評吸引的是期待值，節節攀升的期待值可能更加難以滿足，反而導致電影上映之後的口碑崩盤。
在電影點映後，好評製造的是權威性，十個人一百個人都說這是一部好電影，潛移默化地，大家都會這樣認為，當一千個人一萬個人都這樣說的時候，觀眾可能在走進電影院之前就已經對電影有潛在好感了。
屈雨時正在醞釀的，就是這種勢頭。
七周。
藍鯨影業在小範圍點映的周期，足足拉了七周，以一線城市為主，一步一步地增加放映院線數量，在將近兩個月的時間長度里，「遊客」也只是在全球範圍內一百三十三間院線可以看到，擴映腳步非常穩健。
一直到第八周，「遊客」才邁出了第一個大跨步，上映院線數量達到五百七十多間；隨後第九周又進一步大跨步，放映院線數量直接突破一千，來到一千三百多間，展現出藍鯨影業對電影票房的信心。
隨後，電影在上映第十四周的時候，上映院線數量達到峰值，在足足一千七百七十九間院線展開放映，在峰值維持了兩周之後，場館數量又開始一步一步減少，這也使得電影的上映周期貫穿整個頒獎季——
始終活躍。
事實，也證明了藍鯨影業放映策略的高明和出色；同時，整整二十三周的放映周期，也證明了觀眾對電影的支持。
如果票房數據糟糕的話，院線不會同意一直放映的，哪怕發行公司倒貼錢，他們也不願意浪費場館。
放映周期的數據本身，就已經證明了票房的優秀，早早就可以預見，陸潛的不敗神話依舊延續了下來。
問題就在於，「遊客」的票房具體如何呢？測試廣告2
