上。
郭穎那邊已經做出計劃來了，下一步就開始大量購入商鋪，每個地區三到五個商鋪就足以，等商鋪到手後，就統一裝修，統一鋪貨。
像現在租賃的這些商鋪，他們計劃自己買的商鋪到手後，這邊租金也到期了，就準備退租了，或者要是對方願意賣，他們也不介意買過來。
除了商鋪這一塊，公司又收購了一家新的工廠,才剛剛接手，人員、設備都沒有
但這裏邊就發生了一個問題,整體的管理水平跟不上公司的發展速度，甚至在一定程度上滯後了公司的發展。
也就是靜桐發展有限公司現在高開猛打,大量的資金撒出去了,有種『一力降十會』的感覺，在這種情況下，一些平時看不出來的小問題就被掩蓋了。
這也導致了日常經營成本的上升，從而造成了一種假象，這個月的營收總額比上個月還要高，可是實際到手的利潤還不如營收總額低的時候。
利潤比也一再的下降！
夏澤凱有些頭疼的揉着太陽穴，他尋思從建廠到現在，靜桐發展有限公司已經經過了最初的野蠻生長階段，進入了茁壯成長的成年期，但這個時候毛病就多了。
想怎麼解決這個問題，就必須對企業本身進行整理整頓、改革優化。
「應該聯繫誰好？」夏澤凱琢磨着了一番，
對於靜桐發展有限公司來說，現在突出的問題是流程管理以及企業的信息化建設不完善。
尤其是在公司鋪設的攤子越來越大了以後，這種問題就越發突出了，也導致了各種運營成本的高速猛增。
再不修正這個問題，等着靜桐發展有限公司更加龐大，更加臃腫了以後，問題會更加突出，從而導致企業出現分崩離析的情況。
想到這裏，他想起一個人來，拿起辦公桌上的電話就撥了出去。
等着電話接通了以後，夏澤凱說道：「小張…」
對面是張旭，倆人有些日子沒聯繫了，夏澤凱詢問了他一些沂城分工廠的情況，隨後就說出了自己的目的。
張旭對這一塊還真不了解，他一共也沒做過這方面的業務，他把他哥張成光的電話給了夏澤凱，讓他們聯繫看看。
夏澤凱隨後就撥通了張成光的電話，靜桐發展有限公司和千匯投資顧問有限公司雖然一直有各種業務上的往來，可他們兩個人還真是第一次通電話。
「張總，是這麼回事，我們公司現在的管理流程有點問題，我想找家『管理諮詢』公司對我們公司現有的管理流程進行優化，張總能不能給我介紹一家比較好的諮詢公司。」夏澤凱說道。
聽到夏澤凱說起這個問題，張成光突然意識到一件事，夏澤凱這個人遠比他想像中的更加果決。
他壓根就沒聽說過齊城當地的哪家企業主動找『管理諮詢』公司的，那些年營收總額超過百億的企業也都沒找過。
那些企業的領導人總覺得自己的人格魅力很強，能壓得住下邊，管理、企業戰略目標也很明確，不懼任何問題。
可從張成光的角度來看，很多企業都在硬撐。
為什麼剛開始乾的好好的，各種數據都很健康，幹上幾年以後就不行了。
營收不行，盈利不行，公司內的管理一塌糊塗，公司甚至到了破產，老闆跑路的地步。
歸根結底，很多企業還是沒有意識到問題出在本身。
哪知道靜桐發展有限公司這麼一個剛剛壯大起來的企業就意識到這個問題了，還主動找第三方『管理諮詢』公司。
「有，還有很多，國內國外的一些大型『管理諮詢』公司都有。」張成光很認真的給夏澤凱介紹了一遍。
他有理由相信靜桐發展有限公司在夏澤凱的帶領下肯定會越來越龐大。
這個時候還不好好結交一番。
他說：「像十年前給華為做過管理諮詢的ibm，像國內的和君諮詢、正略鈞策、中大諮詢、北大縱橫、還有拿過國際管理諮詢業最高獎『君士坦丁獎』的世紀縱橫都可以，夏老闆現在要做的是企業內部的管理流程和信息化建設的諮詢，這些公司都能夠幫你做到。」
