可他要實施自己的實業計劃，那些動輒幾十億投入的項目，他的這點錢就簡直杯水車薪。
窮啊！馬由在心裏哀嘆一聲。也不怕那些工薪階層的人聽到這個想法後鄙視他裝b。
證券市場匿名賬戶的資金暫時是見不得光的，以後要用還得想法洗白。但正常營業收入這部分資金，可不能放置在銀行，必須在在金融市場上運作升值，加快聚財的速度。嗯，回去後就落實成立藍星證券部門的事宜。
新的一年，是藍星公司夯實基礎的年度。一方面要鞏固殺毒、防火牆兩套軟件的美譽度，擴大市場份額。安全產品普通用戶至少還有10年左右時間收費周期。通過不斷的升級維護老用戶，以及拓展新的用戶，全球企業用戶市場佔有率還有很大空間，個人電腦全球也起步不久，防護業務更加廣闊。保守估算，每年至少有80億米元的市場增幅。到21世紀20年代，全球安全產品規模達1000億米金以上。只不過那個時候，安全產品的收費用戶主要是企業和機構，普通用戶大多是免費，但可廣告及周邊產品盈利。
第二款產品「思維辦公」軟件也將在新一年推出。這兩套辦公軟件的市場競爭更加艱難，畢竟要和巨軟的s office正面抗爭，尤其是在巨軟的明年即將進入華國，並實施捆綁式銷售的強勢推廣中，如何撕開一道裂縫，是接下來一段時間的艱難任務。
藍星公司與巨軟的視窗早晚有一戰，而辦公軟件僅是前哨站。雙方各有優勢，對方占擁有絕對市場霸主地位。而藍星占技術超前、後發制人，以及對市場及it發展軌跡先知先覺優勢。馬由自信沒有失敗的理由，但過程一定不是那麼順利。
最大的考驗是米國市場。藍星非米國本土企業，要在米國取得業績，自然困難重重。所謂市場和自由經濟，那是對別人的標準。一旦觸及到米國自己的利益，所有規則都是以米國利益為重。米國玩雙重標準那是十分熟捻。
此外，辦公軟件之後開發什麼產品，也應擺上議事日程。經營企業和下棋一樣，走一步應看三步，甚至更多步，不敢一點懈怠。
想到這裏，他預設了一些篩選產品的條件。
首先，新產品一如既往，暫時不能引人質疑。過於超前是不智的選擇，最理想是現有的同類產品中，升級換代。那些「有心人」只會認為藍星公司在別人的基礎上進行了改良。評價是「技術不錯」。
若推出別人沒有的創新產品，藍星公司目前研發團隊是經不起推敲的。既要加快產品推出的頻次，又要掩蓋技術的來源。這個度十分難以掌握。
其次，這款產品要有市場延展性，即生命周期漫長。很多公司紅極一時後轟然倒閉，原因很多，但共性問題，就是產品的生命周期太短。一旦公司的支柱產品過時，離倒閉就不遠了。王安電腦就是典型案例，連前世的微軟也用「距離倒閉永遠還有14天」激勵員工創新，努力改良產品延長其壽命。
其三，這款軟件未來具有制約其他行業發展的可能性。即擁有某些領域的話語權。
……
諸多條件設立後仔細推敲，思路很快就清晰了。
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