切的出發點是運營產生利益，然後分配利益後繼續運營投資新的項目循環中。
花青花也是頭大，趙明陽提出這個點，確實很難搞啊，不賺錢，怎麼搞？
「我願意，不能在這樣了，一次兩次，我們都是這個循環，為什麼我們不能和他們對抗，就因為我們在人家眼裏是微不足道的一盤散沙，不足為患，我們沒有任何可以和對方談判的籌碼。」一名七十多歲的老者說道。
「陳老說的對，我們不能再這樣下去了啊。「
會議室里一群人開始認同這個觀點了，這位老者的威望還是很大的，
「先生您繼續說吧，這是我作保，虧了算我的，我願拿出全部家當先投入進去。」陳老說道。
趙明陽繼續說道：「這事說難也不難，說簡單也不簡單，但對於咱們而言反而是簡單的。
他們限制我們很多，但允許咱們開店，那就從店鋪下手吧。
不管什麼店鋪，我們都可以做成連鎖，但不是以前的模式連鎖，
比如服裝店，我們可以註冊一個品牌出來，然後所有華人商鋪都用一個品牌，米國什麼人最多？窮人最多啊。
我們搞一個網站出來，專門賣衣服，衣服多少錢？二十美刀以內，最多不超過三十美刀以內。
線上購物就近店鋪發貨，達到最快配送實效，然後線下店鋪還可以正常營業，我們必須先開，但咱們最好別開太多，三四十家足夠了。
這三四十家店鋪是為了讓人看到咱們有實體店鋪，而主營市場是網上渠道宣傳。
等到宣傳後，我們去找一些小的路邊服裝店談合作，我們給他們免費裝修，免費提供貨源送貨到家，錢也是我們出，貨款可以賣出去後再結賬，只要品牌換成我們的就行了。
我們再去招聘當地的一群銷售，這群銷售不叫銷售，叫做區域合伙人，我們開工資給他們，讓他們幫我們管理店鋪運營和推廣，但他們得投入百分之二十的錢在一家門店裏。
這筆錢，我們替他們出，店鋪運營後從受益里扣除本金。
但是三年內，如果他們跳槽，就要賠償這百分之二十的入股金。
這些東西搞定後，我們就按照分成制結算了，分為四四二，就是我們拿總收入四成，店鋪老闆拿四成，區域管理拿兩成，我們要做的是從銷售終端賺取提成，還有貨源中間賺取抽成。
我算了，最終形式是我們賺了七成，剩餘店家賺一點五，銷售賺零點五，但按照銷售額度計算，那就是四四二了。
實際上我們投入的就是一筆裝修費，門店是他們的，管理是他們的，我們無非是找到固定的供應渠道給他們供貨和找了個小倉庫存貨，都不需要我們的錢，這樣做收益快，且效率高，粘性強。
我們前期先投入這筆錢進去，迅速可以達到全美擴張，如果有一百家店鋪後，那麼我們在招收加盟就不難了，加盟的話，加盟費在三四十萬美刀一家店鋪。
這個大家別換算了，就像國內加盟一家店鋪三四十萬一樣，加盟費包含押金，裝修費，運營費，還有進貨費，我們可以和他們簽訂協議。
一年內虧損我們補，比如一年銷售額低於一個峰值，我們承擔讓他們不虧本，給他們一個保障。
店鋪越多，我們就可以增加配貨速度，就可以和任何競爭對手打價格戰，最終把這個低端市場給壟斷了，當然，防止對方從壟斷這一點對我們下手。
我們提前做好準備，也弄一家線上平台，價格也差不多，但配貨速度就慢了，看顧客能否願意等。
這套模式還可以利用到餐飲店，便利店，水果店等等，為的就是快速把這邊的個體戶和我們捆綁在一起，把這邊的打工者和我們捆綁在一起。
最終達到百萬人的身家性命和我們捆綁在一起，前期我們就不能賺錢，必須保證加盟數量，到最後我們只要佔有全美百分之五的店鋪持有量，那就有絕對的話語權了。
這百分之五關聯的是一個經濟體，如果一個商圈沒了，直接撤走了，這一片就廢了，比如商業，醫療，教育等。
還有數以萬計的就業人口，這些都是層層壓力，最終他們就必須和我們坐下
第一千零八章 被人跟蹤了
