在未來是很難賺錢的。
小夥伴公司倒是不用擔心，畢竟，王啟年對新業務有足夠的保守和謹慎。什麼時候應該跑馬圈地，什麼時候應該鞏固消化，不再盲目的擴張。這個節奏，王啟年暫時還是能把握的住的。
至少在2015年之前，小夥伴公司的手機還是可以逐年暴增。為了避免公司風險，小夥伴公司可是對手機進行限量。寧可市場缺貨，也不能盲目生產，有大量的庫存賣不掉。
至於平板電腦這個產品，有人戲稱為放大版的觸摸屏手機。雖然，有點偏頗，但是平板電腦除了沒有插入手機卡，當作電話使用之外，其他的很多功能，跟觸摸屏手機其實的差不多的。
另外，也有一些人不知道怎麼想的，真的電話卡插入到平板電腦裏面，把平板電腦當作電話使用，這個奇葩的用法，也確實有可行之策。
光是在2010年，小夥伴賣出的xphone手機就達到驚人的4800萬部沒有達到媒體宣稱的5000萬部，最後兩個月改寫了觸摸屏手機市場格局，重新奪回了觸摸屏手機年銷量冠軍的位置。光是這4800萬部手機的銷量，就創造了1300多億元的銷售業績。
另外，平板電腦賣的雖然不如手機夥伴，但xpad的年銷量也突破1000萬部。貢獻了300億元的營收。
手機和平板等等價值比較貴的產品出貨量巨大，必然會讓營收亮瞎無數人的狗眼。
更厲害的是，電子產品出售之後，其周邊的零部件，比如電池充電寶數據線耳機鍵盤u盤儲存卡等等也會繼續源源不斷的貢獻利潤。
比如。小夥伴出售的這些零配件，去年就至少貢獻了百億元的營收。雖然不如賣整機賺錢，但勝在源源不斷的有一定的收入。買了小夥伴公司出品的手機。購買配件的時候，用戶多半也是首選官方的產品，而不是其他廠商出品的雜牌零配件。
如果是從營收的角度來看，小夥伴公司倒是有四分之三的收入。來自於電子產品的銷售。
其他的互聯網遊戲娛樂文化等等業務，加起來，也不是手機平板電腦的對手。
可以說，目前的小夥伴跟蘋果公司的營收業務上，有着出奇的相似性。當然了。蘋果的同樣營收的利潤是遠遠超過小夥伴公司的。小夥伴公司的一部手機，頂多賺個200多元人民幣的辛苦費。而蘋果公司則是搶錢，一部iphone除掉層層渠道的分成之後，利潤是超過1000元人民幣的。
相對於小夥伴公司，試圖薄利多銷，以及廣撒網，獲得更多的用戶規模之後，通過互聯網的方式細水長流的賺錢。
而蘋果公司則就是非常兇猛的搶錢了，賣手機賺暴利這是肯定的。另外，更奇葩的是。蘋果的ios就連下載app也是收費的。
小夥伴公司是xos系統對用戶下載，不僅僅不可能收費，而且，還進行流量補貼。這一點，就比蘋果公司高明到不知道那裏去了
可以說，蘋果的戰略更多是必須要現在就賺錢，保證不虧本的前提下，再進行擴大市場份額。畢竟，蘋果可是被90年代的年年巨虧給嚇倒了，所以。目前蘋果公司主流的經營方針不是未來的戰略佈局，而是保證股東的利益。
這方面，小夥伴公司不能說不保證股東的利益，但是股東和員工一體。讓小夥伴公司很少受制於不懂行業的資本，以及貪婪的索取利益，試圖榨乾企業，讓資本短期的投資收益最大化。
小夥伴的股東很多都是管理層和員工，所以，大家非常能夠理解一些長遠的戰略。以及長遠的利益。
即使有些股東難以看清未來，但王啟年也可以說服他們。一旦王啟年講明白了，公司很多戰略都會順利的推行。
不像很多的企業，股東利益員工利益和消費者利益都是不一致的。如果管理層和資本利益不一致，那麼公司遲早出大亂子。很多的公司的悲劇，都是內鬥，不同利益團體的利益不一直，於是大家陷入了內鬥的惡性循環，很難讓公司回到正軌。
小夥伴公司目前的治理，最大的好處就是減少了員工和股東的分歧。員工既是股東，而且是長期持股的股東，股權分紅獲得的利益不亞於工資收入。這樣的情況下，大家都更容易擁有主
第五百二十一章 躋身世界五百強
