整天蛋疼，跟群眾做對。
意識形態倒向是好的，但是……要以群眾喜聞樂見的方式去搞。
群眾不喜聞樂見，就試圖要用教育的方式居高臨下的灌輸什麼道理，群眾自然不會接受。這種做法，也是開歷史倒車。
荷里活大片也灌輸意識形態，但是，他們製作精良，不會以新聞聯播的方式向你死板的灌輸。而是先讓你對電影故事感興趣，然後，悄然塞入一些他們的意識形態和政治正確的東西。
想要通過文藝來影響社會的意識形態是好的，但是，粗暴的干涉，讓人們都感受到了水平很低，不是那麼令人喜聞樂見，那麼，肯定不會很好的。
能影響大眾的文藝，都是人們喜聞樂見的東西。從未聽說過，不受觀眾歡迎的文藝作品，能說服觀眾接受裏面的道理。
……
中國電影市場，十年增長了十五倍。電影市場的增長率，也讓很多影院獲得融資，更具備說服力。
當然了，大多數的院線公司，資本實力不是太強，為了沖規模。所以，採取了加盟的方式，讓一些地方的影院跟其簽署加盟協議，之後，院線公司擁有發行能力，向這些加盟院線提供電影內容。
不過，未來這種加盟院線的模式，越來越顯得後勁不足。影院不是自己的資產，總是不能夠如臂使指。再加上，管理更複雜，多了一些人分錢，成本更昂貴，盈利能力也削弱了不少。
小夥伴的電影院線，並非採用加盟的方式發展。
每一家電影院，都是小夥伴公司自己投資，連影院的房屋產權，也是小夥伴公司自己的。
這樣一次性支付的成本比較昂貴。但是，隨着規模越來越大，以及近些年房價和租金逐漸上漲，小夥伴院線越發展現出強大的競爭力。
租房經營的院線，因為昂貴的房租，一般不得不長採取比較貴的電影。而小夥伴院線是自有的物業，減少了房租方面的成本，更不會受到房租越來貴影響。所以，很多情況下，小夥伴公司可以採取比較平易近人的票價，而對手不降價則失去市場和口碑，降價則有可能虧本。
總之，多年的投入，重資產的模式，給小夥伴院線的發展提供了非常良好的根基。
這些物業資產，肯定不是負擔，相反，是小夥伴院線低成本運營的關鍵。如果影院是租房經營，一座大型影城一年的租金恐怕會有幾百萬甚至千萬！
這樣成本之下，影院想要盈利，確實是比較困難的。
所以，國內電影市場發展雖然塊，但是，至少有一半的電影院是虧本的。虧本的影院，有的是上座率比較低，更多是因為租金的上漲，成本壓力所造成。
隨着這些年房價、房租日益上漲，不說地產升值，帶給小夥伴公司利益。就是說，節約的租金，小夥伴院線一家公司，一年節省租金就不下於六七億元。假設現如今，小夥伴院線還是租房經營的話，恐怕，已經舉步維艱，生怕下一年房租再漲，生意就有可能虧了。
但現在的小夥伴院線，卻是顯得從容不迫，王者霸氣越發明顯。(~^~)
第五百六十七章 院線霸主（一）
