但是我氣的是你們不夠坦誠！我氣的是你們拿我當猴耍。」吳志生氣，後果很嚴重！
「對不起，小志，這事情都怪我們沒有調查清楚，真是不好意思。」
「算了，下不為例了。」吳志無奈地說，也不好跟人家省長為了這點破事撕破臉。就算是看在那一千多名員工范份上，就算了吧，吳志如是想。
兩天後，現在併購的基本框架已定下來，但由於齊洛瓦是南昌一家大型的國有企業，牽涉到在冊一千多名職工的安置問題，還有一些後續問題需要討論。同時齊洛瓦還存在改制的問題，本身有許多問題需要解決。
而且當地政府還要考慮惠寧電器入主後帶來的稅收以及解決就業、促進經濟發展等整體效益。畢竟齊洛瓦能夠的發展做大的話，就會吸引眾多的配套企業，形成一個良性循環的產業鏈，就會增加更多的就業機會。
所以這次的收購結果就是惠寧電器一分都沒話就把齊洛瓦給收購過來了，當然也把齊洛瓦的負債以及員工全部收購過來了。不過在收購的時候程蘭就遵照吳志的意思，跟程安冬說：「程市長，往後這齊洛瓦公司的員工安置問題你們市里可是不能再插手了，具體有什麼事情的話，我兒子會直接跟吳省長說的。」
「好的，我們市里不會插手的，你們只管放心好了。」程安冬笑着說。只要能把齊洛瓦的三角債問題給解決掉，程安冬就安心了，至於那些員工安置問題，只要惠寧電器不過分就行了。只要這樣，你好我好，對大家都好。
當然，在跟自己的老媽交代員工安置的問題後，吳志就打了個電話給吳關政，專門就齊洛瓦員工安置問題跟他通氣。
「吳叔，我們生意歸生意，交情歸交情，有些話我得說在前頭。這老字號齊洛瓦被惠寧電器收購的話，那就成了私營企業了，所以你們政府就不能像管理國企那樣隨隨便便地干涉齊洛瓦的運營和管理。
還有一個就是員工問題，說老實話，這一千多名員工，我們不可能統統都錄用的。這具體是什麼情況，想必吳叔你也知道。這一千多人中到底是有多少是真本事的我不知道，不過我們會進行刷選的，合格的我會繼續留下，不符合要求的那就對不起了，我們不會留。
多餘的話我也就不說了，總之我需要的是干實事的人，吃飯不幹事的人趁早滾蛋。當然我們也不會讓政府為難，我們會參考其他國營企業的方法，採取一次性買斷措施的。還望吳叔你多多理解我們。」吳志一口氣地說完了自己想要說的話。
在人員方面，吳志當然知道，解決問題的辦法首先就要先更新員工的思想觀念，畢竟這些員工都是經歷過了計劃經濟時代，計劃經濟時代的思想和觀念都根深蒂固了。
所以等到齊洛瓦在組建新領導班子的時候，吳志就會借老媽之口要求他們先對員工作思想工作。在員工觀念更新的基礎上，公司領導班子因勢利導，開展人力資源的整合，把人員包袱重這一不利因素，通過整合逐步轉變成人力資源的有利因素，除政策性安置了部分員工待崗，還可以向惠寧電器的運輸隊分流員工。當然這些員工還得經過考核刷選的，像一些只吃飯不幹事的傢伙，吳志才沒那個好心替他們安置，直接買斷就是了。
「買斷工齡」是改革開放初期我國一些國有企業在改革過程中安置富餘人員的一種辦法，即參照員工在企業的工作年限、工資水平、工作崗位等條件，結合企業的實際情況，經企業與員工雙方協商，報有關部門批准，由企業一次性支付給員工一定數額的貨幣，從而解除企業和富餘員工之間的勞動關係，把員工推向社會的一種形式。
雖然說這種做法是違法的，但是現在的法律法規並沒有出台相關政策，確定買斷工齡這一做法違法的時候還得四五年後呢。
吳志也知道這樣做不好，但是這樣做也是為了齊洛瓦將來的發展，況且買斷工齡這一政策只是針對那些靠着關係、條子的人或者是拿錢不做事等之類的蛀蟲，像那些有一技之長的工人們，吳志還是願意留下他們的，特別是老員工，經驗豐富，技術嫻熟，吳志更喜歡。家有一老，如有一寶，這個道理吳志還是知道。
「行，只要你們能夠好好安置那些員工就行，至於那些吃飯不幹事的你們就買斷吧，我來批准。」吳關政也很痛快地說，沒有一絲
