趁着擁有更廉價的能源供給，開展工業化產糧業務。
到時候這個產業鋪開的話，很多農民就沒有必要繼續使用土地種植糧食，但是城市崗位短時間內又不可能突然增加很多。
還是會有相當一部分農民需要依靠土地生存，如何在他們結束種糧的情況下，依然能夠依賴土地生存，且生存得更好，是我們需要面臨的問題。
如果只是考慮我們自己，我們的事業不會做得很大，想要成就一番更大的事業，必須要考慮到方方面面的利益。
而我能想到的就是引導農民種植經濟作物，例如水果、蔬菜、工業需要的植物原料等等，如果成功了，收益必然比種糧要高得多。
但是這些種植業門檻都比種糧要高很多，投入也比種糧要大，如果沒有技術和資金保障，普通農民對進入這些種植業會有諸多顧慮。
所以你們接下來需要從兩個方面做好工作，第一個方面就是積極引導農民種植適合當地的經濟作物，為他們提供技術指導，甚至必要的資金支持。
因此他們還需要開展植物培育研究，之前你們在中藥材種植上已經積累了一些經驗，不完全算是新手。
資金支持可以分為兩種，一種就是我們直接入股和當地農民建立合作社或者是集體企業，共同經營好經濟作物的種植。
另一種就是提供小額貸款，只是這種相對風險較大，一旦失敗農民可能就要獨自承擔債務風險，我個人還是傾向於第一種方案。
第一種方案可以將我們的利益和種植戶的利益綁定在一起，這樣我們對農業生產具有更強的掌控力，種植戶也不用擔心我們會跑路。
第二個方面就是建立好市場銷售渠道，要保證農民種植出來的產品能及時銷售到市場上面，而不是因為銷路不暢爛在地里，這對農民的損失非常大。
銷售渠道的建立主要分為兩類，第一類屬於專營渠道，例如水果連鎖專賣店，這類連鎖店面可以深入到城市居民社區裏面。
採取模式也可以分為兩種，第一種是連鎖品牌加盟，這樣你們可以節約大量的管理成本，第二種就是直營店，自己投資的店面。
在實際經營當中，可能這兩種模式會混合出現，只要能保證兩個目的實現就可以，第一個目的就是能迅速擴張，將連鎖品牌開遍全國各地。
第二個目的就是保證產品銷售的暢通，同時對這些店面具有一定的管理職責，避免個別經營者破壞了連鎖店的品牌想像。
第二類就是批發市場渠道，例如各個城市的菜市場、百貨超市等等，向這些渠道提供批發供應服務。
這方面我們也有很多優勢，萬城基業建設居民居住區的時候，需要為居民提供完善的公共服務，其中菜市場、便利店、超市等等，都在他們的經營範圍之內。
這些場所天然就是你們的合作夥伴，當然除了兄弟企業提供的批發渠道之外，你們還需要積極開拓其他批發渠道，越廣越好。」
葉子書的這番話就差手把手地教了，按照他提供的經營思路，建立一個強大的產銷供應鏈並不是不可能的事情。
「除了農作物種植之外，還可以開展水產養殖業，這個領域同樣可以安排大量的農民就業，前提是你們的水產養殖技術要過硬。
我國人口眾多，隨着生活水平的提高，對水產消費量會逐年提高，將來的市場非常巨大，你們可以組織團隊專門研究這個領域。」葉子書又提醒道。
「那畜牧業呢？」裴晴問道。
葉子書說了這麼多，就是沒有說畜牧業，讓裴晴忍不住問了出來，葉子書想了想，還是說道：「你們可以適當開展這些業務，但是不宜過大。
因為畜牧業其實可以通過生物技術，在工廠裏面就能夠生產出來，肉質會更好，攜帶的病菌會更少，對環境的污染也更少。
更重要的是，畜牧業的產業周期太長，一旦市場出現變化，將會導致養殖戶血本無歸，一旦出現瘟疫，就等於是全軍覆沒。
這種生意最好是在標準無菌工廠裏面生產完成，抗風險能力更強，環境污染更少，而且還更加健康，價格更加低廉。」
聽到葉子書這麼說，在
第492章 要積極引導農業轉型
