住兩個人。而與小袁同宿舍的一個法務，已經結婚了，當然不住宿舍了，說不定，春節後有新同事來，給他安排一個新室友。
與其跟一個不熟悉的人住一塊，不如跟冬子住一起。
「我還想跟冬哥一起多學些東西呢。」
冬子謙虛到：「互相學習，我那遊戲中，只是個玩意，沒啥好學的。」
「起碼我們投緣不是吧？」
「那這樣不麻煩廠里嗎？」
「廠里分這宿舍，也是哪裏有空往哪裏填，根本不分部門的。你進設計部，設計部的所有員工，都算技術人員。所以，你的資格肯定是夠了。我跟彭總說，彭總只要給人事部打個電話，這事就算定下來了，根本沒難度。只要你同意，這事就算成了，行不行？」
「那當然好。」
隨後，冬子問了一些廠里的基本情況。小袁給冬子作了詳細的介紹。
這個品牌本來是意大利品牌，這個廠的前身，是幫意大利品牌代工的。除了設計是別人的，技術指標要符合歐洲標準，從生產到銷售，都是這個廠里的。
這就是跟隨戰略，這已經是冬子第二次聽到這個詞了。第一次是在火車上，從那個醫療設備推銷員口中聽到的。早年中國人貼意大利品牌，也不是要銷往歐洲。目前，歐洲幾乎沒有什麼裝修與建設工程，所以只是借鑑它的技術標準來提升產品檔次，利用它的設計，來表明歐洲血統。
這種代工廠，掙的是辛苦錢。比如，利潤的大頭，被歐洲廠家拿走了，他們幾乎沒出一分錢的成本。但是，這種模式，在中國，又是有效的。大家買這個國產的產品，但心理上，覺得那是歐洲品牌。
前些年，歐洲品牌，就是高檔的代名詞。按小袁的說法，其實這個品牌，在歐洲就是一個非常一般的品牌，所以，根本不算高檔。當然，歐洲對環保對生產的技術標準，是要比中國內地嚴格些，況且還有一個iso質量技術體系作保證，質量上是要可靠一些。
本來的私人企業與鄉鎮企業，因為跟外國品牌代工，極大地提升了工藝水平與設計檔次，也造成了產品的升級換代。
在這種情況下，公司又組建第二個經營框架了。就是開發出專門面向國內的品牌，雖然不打歐洲的牌子，打的是自己的牌子，但在宣傳上，也寫明，這是生產歐洲品牌的那個廠家，是符合國際標準的，也在央視打廣告，擴大的品牌的知名度。
其實按廠里的質量技術能力，完全可以達到歐洲的標準了。但是，在設計上，卻需要一些變化。畢竟不能照抄歐洲設計，這侵犯了原品牌的知識產權。況且，中國人的欣賞習慣與審美情趣，與外國畢竟有所不同，所以設計部的任務就變重了。
「以前，我聽設計部的人說，他們前兩年的設計，主要是嫁接。也就是把歐洲設計的框架，跟中國的理念加以結合，形成自己品牌的特點。但現在，需要獨創。」
冬子不太理解這種轉型，小袁解釋到：「我對設計不太懂，但是一切從零開始的設計，肯定要走彎路，但這條路是必須走的。因為，這個品牌已經上市了，成了大公司了，起碼股東看來，咱們已經獨立出來了，得有中國特色、中國氣派，老靠洋品牌唬人的時代，越來越行不通了。」
小袁跟冬子一起說到這個話題，內容就比較複雜了。今天，許多國內品牌都取了個洋名字，其實一部分是有代工經歷的廠，把洋名換個字母，音譯出來，就是洋氣的中國名字了。但後來，一些作坊式的企業，也取些洋名，它們既沒有代工經驗，也不懂技術標準，更沒有質量控制。這種洋名字產品衝擊市場，讓人們對洋名品牌感觀下降，不值錢了。
比如所謂的耐克運動鞋，原來也是中國代工的。但代工廠的質量技術體系確實是歐美的，質量沒話說。但今天，大量假貨衝擊它，讓它的利潤與聲譽也受到影響了。
還不如李寧這個土品牌，雖然是中國人名，但因為假冒少，在市場的銷售增長，更可靠些。
冬子問到：「上市公司的氣魄這麼大，估計也是有錢吧？」
冬子對上市公司的理解，主要是想到它是有錢的。因為可以在股市上發行股票，錢是人的膽.
小袁突然冒出一句：「船大艄公多，也好也不好。」
第五十七章 局外之人
