在60年代，美國的貝爾實驗室開始研究程控交換技術，1970年法國率先採用了程控交換技術，使得其電話通訊效率極大的提高。由此，全世界各國迅速跟進，程控交換機漸成為了全球通訊行業最暴利的一種設備。
改革開放之後，國內也開始向歐美日本等等國家商議引進程控交換機。至82年11月，福州首次引進日本的f150程控交換機。這種萬門程控交換機，讓福州成為當時國內首個能夠十秒鐘內撥通電話的城市。也正是因此，全國各地開始大規模的引進程控交換設備。
由於這種設備國內不能自主生產，完全依賴於進口，自然只能任由國際廠商漫天喊價。引進程控設備的電話線路，接入一根電話線的成本既超過1000美元！
即使到90年代初，國內接入一門電話的成本，也高達400美元。也正是因為程控交換設備存在暴利空間，所以，90年代國內不少企業，不約而同選擇了程控交換機作為創業的方向。
90年代初，巨龍公司率先推出了巨龍程控交換機，獲得了不俗的市場反響。接下來，大唐、中興、華為先後殺入交換機市場，形成了「巨大中華」國產交換機漸漸靠着性價比，將低端市場從海外廠商手中搶了回來。後來，華為成了世界電信通訊設備行業的老大，中興公司也成為了世界通訊設備廠商中的前四名。
中興和華為兩家公司早期跟國際電信設備巨頭的差距那是天差地遠的，但卻逐漸屌絲逆襲，超過了一個又一個國際巨頭，成功的奧秘就是——便宜！
以進口程控交換機的價格，國內90%以上的地區都是用不起的。所以歷史上在一部分經濟發達地區開始使用程控交換機之後，國內絕大部分地區依然還在使用縱橫制電話交換機。而國產的低端程控交換機即使在垃圾，也比縱橫制電話交換機要先進的多。也正是因此，中興、華為等等公司如同野火燎原一般，迅速的把鄉鎮和四五線城市的市場佔領。佔領了絕大部分低端市場，獲得的利潤雖然未必趕得上高端市場，但是卻讓人才隊伍和經驗技術積累逐漸升級到了能夠跟國外巨頭抗衡的地步。
新創業電子集團跟後來艱難起步的中興和華為相比，最大的優勢就是母公司財大氣粗。對於中興、華為而言，初期投入千萬元資金於程控交換機市場，無疑是一場壓下了絕大部分身價的豪賭，賭輸了公司要破產，團隊要解散。
而新創業電子公司投入在程控交換機項目上的資金大約有5000多萬元，在國內而言，堪稱是一筆非常大的科研投入。但對於新創業電子而言，不過是投入一點錢，嘗試新的市場前景。做成了公司自是多了一個非常有前景的項目，做失敗了損失也是微不足道。
第336章 程控交換機
