時間。」李華勇有點赫然。
「幾個月！才幾個月？」
聽了李華勇的話，從陸於泉到夏明煥，再從林蔚到大老楊，沒一個人能保持淡定了。就幾個月時間？他就能那麼成熟老練？他就能什麼都懂？
而在這其中，最不堪的可能就算是林蔚「林總監」了。因為她想起這個傢伙下午對自己的忽悠。一位參加工作才幾個月的高中生？他就能把自己這位慕尼黑工業大學建築系畢業的高材生忽悠住？-----在這一刻，林蔚的情緒突然變得低落，因為她開始懷疑自己的智商，這一刻的她覺得自己特別笨，特別沒用。
當然，這時候的她，也對李華勇更加好奇。
「我雖然到華夏建總才幾個月時間，不過。。。工地上的根叔大家都有印象吧？他是我舅，我親舅，他是我鄉里手藝最好的木匠師傅，我很早就跟他在工地上干一些零活了。因此說入行的話，應該也算是有好幾年了吧。」
提到根叔，大家還真有一點印象，甚至連陸於泉都對這個人有點印象。現在李華勇手底下管着100多號人。據說根據管理學的一個原理，一個人最多能管7到8個人，再多了就會出現管理混亂。應該說這話還是有點道理。
比如像李華勇現在這樣，手底下這麼多工人，很多人的名字他都還叫不齊，在這樣一種情況下，如果讓李華勇垂直管理到每個人，這顯然是不可能的。
怎麼解決這個問題呢？那當然是建立中間管理層，進行分級管理。中間管理層怎麼建立？剛穿越不久的李華勇一無人脈，二無資歷，他唯一能想到的辦法，也是唯一可行的辦法，那當然就是：任人唯親。
最先依重自己最親近的人，其次優先考慮「李家坳」出身的人，然後是「鵬城世貿」那邊帶過來的人，最後才考慮鑽機隊下來的那些工人。李華勇就是用這種方法建立自己的管理團隊，從而對100多號工人進行管理。
這也許不是什麼先進的管理方法，這種管理方法很初級，但不可否認的是，這種原始管理方法卻是最自然，也算非常行之有效的一種管理方法。事實上國內大部分包工頭，都是用這種方法起步的。
所謂存在就是合理，不是嗎？
李華勇現在能把100多號工人管理得井井有條，除了他個人的能力外，說實話他的兩位最重要助手，也就是舅舅根叔和表哥柱子幫了他很大的忙，他們兩位現在儼然就是李華勇的左膀右臂。因此當李華勇提到根叔，在場除了林蔚以外，其他都對這個人有所印象。
當然，現在大家關心的並不是根叔，而是都在關注李華勇本人。震驚過後陸於泉開口道：
「李生，能冒昧問一句嗎？我看你水平這麼高，知識面也這麼廣，你的這些東西都是從哪學來的呢？」
李華勇沖老陸一笑，為了不讓自己顯得那麼「妖孽」，李華勇對這個問題可是早有準備：
「陸總您別那麼客氣，您以後啊，也別叫我李生李生的了，不見外的話，你稱呼我一聲小李就行。您誇我水平高，那可真是過獎了，我會的這點東西呀，其實都是進入華夏建總以後，從公司內部看到的一些書裏面學來的。」
「什麼書？」
這次問話的變成了林蔚林總監，從她的表情看來，她明顯不信李華勇的話。
因為她實在想不出，國內還能有什麼建築類的書籍，能讓一位高中生只學習幾個月的情況下就能。。。就能讓自己吃癟。
「難道你看的還是什麼武林秘籍呀？」林蔚暗自瞥了一下嘴。
「我看的其實是一套教材呀，是公司內部技校用的一套教材，對了。。。」李華勇把目光轉向大老楊：「。。。我記着壓在楊工枕頭底下就有一本。。。對對，我說的就是那一套。」
原來是那套書啊，可能除了兩位香江人不明所以，華夏建總幾位都露出瞭然神色。
李華勇說的那套書，是我國50年代就已經出版的一套普及型建築業工具書。書名都是「如何當好一位施工員」，「如何做一名合格的測量工」之類的。書的內容非常淺顯，講述的是建築施工最基本的知識。不過這套叢書涵蓋面非常廣，內容非常全面，並且真正做到了通俗易懂，體現了我們國家老一輩建築人的功底。後世國內建築業所謂「施
第二五章 裝逼背後的故事
