大部分時間主要還是從事技術工作，因此他自己干項目經理的時候，他其實都難稱得上優秀。
當然嘍，李華勇雖然從沒當過一名真正優秀的項目經理，但他卻明白一個道理：一名合格的項目經理不可能是別人教出來的，也不可能是從書本上學出來的。唯一一條道路，那只能是在工地上摸打滾爬練出來的。
並且這個「練」還必須有條件，因為和其他管理崗位相比，項目經理需要有大局觀，需要有把控全局的能力。項目經理思考任何問題，他都需要考慮得更全面，需要着眼整個項目綜合考慮。
那麼訓練這樣的人才他需要什麼條件呢？李華勇認為最基本的條件，你必須給他一定的權力。
就拿石偉軍來說吧，在很早的時候，李華勇就發現他有當一名優秀包工頭的素質，經過這麼長時間跟着李華勇干，他也算是一名非常合格的初級施工員了。
是的，李華勇認為他現在還僅僅是一名初級施工員。當然這一切不是人家自身原因，主要都是李華勇造成。
舉個很簡單的例子，因為在這之前，李華勇只讓人家幹活，錢的事是不讓人家插手的，那麼這樣一來，哪怕石偉軍的活幹得再好，他也很難培養出「成本」概念。
再比如說在這之前，「人事安排」問題基本也沒石偉軍什麼事，什麼人幹什麼事基本都是李華勇說了算，而石偉軍僅負責領着這幫人幹活。那麼這樣一來，「人」的問題他也不會過多考慮，他不會特意去了解其他人的優點和特長，去考慮什麼人適合幹什麼事。
而現在，李華勇準備做出一些改變。而他做的第一步，其實就是「放權」！賦予石偉軍一定的財權和人事權。比如說，今後石偉軍有權核定手下工人的工資，他有更大的權力安排什麼人幹什麼事等等。這就是李華勇現在能想到「項目經理養成計劃」主要辦法了。
一個小時之後，李華勇來到鄧超群辦公室，他把自己一些思路和想法跟鄧超群說了一下。這當然是很有必要的，在這個項目鄧超群畢竟是業主，自己搞的一些舉措，那當然要儘早和業主溝通才行。
「嘿嘿，你小子心還蠻大的嘛，哈哈哈哈笑死我了，還項目經理養成計劃呢......」
面對樂不可支的鄧超群，李華勇笑着說道：「這有那麼好笑嗎？咱們也不說別的，就拿你們華夏建總來說吧，多少文盲半文盲的高層，人家還不是幹得好好的，你們這種大單位都行，難道還不准我培養幾個項目經理出來呀。」
「你胡說八道，我們單位哪有什麼文盲半文盲的高層？」
「嘿嘿，你別以為我不知道，咱也不說其他人，就拿你們的頭蔡老頭蔡局來說，你說他在參加革命工作之前，你認為他能讀過多少書？最多初中文化吧，沒準高小都有可能，這不就跟文盲半文盲差不多......」
李華勇正在興致勃勃埋汰蔡老頭，卻沒注意到鄧超群臉色變了。直到後面傳來兩聲咳嗽聲：
「咳咳。」
李華勇回頭一看有點傻眼，蔡老頭不知道什麼時候出現在門口。
