本，「這五家公司贊助意向強烈，目前劇組還在與他們談判，如果順利的話，我們能從他們身上拿到總計超過2000萬美元的廣告贊助。」
「在開拍之前完成談判。」馬修對這個數額非常滿意，「不要影響到劇組正常拍攝。」
影片還沒有開拍，就能通過廣告贊助收回4000萬美元投資，這無疑會讓他和大衛-埃里森的資金壓力小很多。
馬修又提醒道，「對於廣告插入的方式，他們必須與劇組協商解決，注意這一點。」
這五家品牌都是經過劇組考察的，肯定不會進行過於生硬的植入。
品牌是否有足夠知名度，是否是行業中的領軍品牌；企業是否同樣具備推廣實力和營銷思路；品牌形象調性與影片理念是否一致，是否和故事契合。
這是馬修選擇植入廣告品牌的三個原則。
特別是對待太平洋對岸的金主們，他不會像邁克爾-貝那樣沒原則沒節操，寧願少收廣告贊助費或者放棄對方的廣告贊助，也不會像《變形金剛》劇組那樣，讓廣告贊助商直接干預劇組拍攝製作。
馬修今年在太平洋對岸做宣傳時，就與那邊的一些品牌和廣告公司接觸過，其實太平洋兩岸大部分植入廣告的做法都類似。
很多電影的植入式廣告，不是專門的廣告公司做，就普通的廣告公司，廣告公司只需要策劃一下，然後就是與劇組方面的角力，插在哪裏，插多久，劇組當然要越短越好，廣告商肯定要越長越好。
大品牌們有自己的廣告部，能直接進行策劃，電影製作方的廣告設計永遠都是被動的。
當然，這是那些小劇組和一般的影片。
換成大導演的大製作，情況自然不一樣。
像《速度與激情5》這樣的大製作熱門電影，劇組並不缺乏潛在的廣告贊助商。
其實以馬修遠勝於邁克爾-貝的商業號召力，真要像《變形金剛》劇組那麼沒節操的話，《速度與激情5》弄到八九千萬美元的廣告贊助根本不是難事。
單單太平洋對岸的贊助商，劇組推掉了十多家，特別是一些保健產品，馬修嚴格限制劇組植入。
這次會議持續了足有一個半小時，從這次會議之後，劇組所有主要演員都要加入劇組，進行排練和一些必要的特技訓練。
會議結束，馬修剛要離開，大衛-埃里森叫住了他，明顯有事要跟他商談。
