心態，更重要的是在於江輝這個創始人做這個項目的誠意，是不是真的想把這件事給做起來，這很重要。不過，有校內網等十幾個成功的案例擺在旁邊，想必籌備小組的人員對去哪兒應該還是充滿信心的吧。
江輝一邊安排曾清影去通知美團網的人員開始開發旅遊團購產品，一邊安排劉楚晶幫忙挑選去哪兒網的核心員工。
這些員工最好就是沒有光輝集團任何一家公司的股份，但是又有幾年的工作經驗，拿過來之後可以直接使用。
江輝吧去哪兒的框架以及發展策略定下來之後，就不想花太多的時間去投入到細節開發之中，所以籌備小組的人員素質就很重要了。順利的話，八月份公司註冊完畢之後網站也就應該就可以正式上線了，勉強還能趕上暑假的旅遊高峰期。
旅遊在線市場現在做的最好的是攜程，去哪兒要發展起來，必須走差異化的路線。所以江輝現在給去哪兒的定位就是首先它是一個比價平台，消費者在去哪兒可以貨比三家，選擇最優惠的產品；然後才是網站自身開發出來的酒店等資源的推薦；今後有合適的機會的話，也可以考慮自行建設一些連鎖酒店，也算是變相的進去了房地產市場。江輝可是知道2010年以後的房價可是瘋狂上漲，要是有自建的酒店的話，別管酒店本身盈不盈利，單單房產的升值就比做大部分實業都要掙錢了。
只要去哪兒找準定位，在眾多的互聯網旅遊相關網站中脫穎而出完全是可以做到的事情，根本不用害怕現在的行業巨頭攜程。
(本章完)
