網、美團網、光輝微博，還是光輝無人機、光輝手機，都是開創性的產品。
光輝集團走了一條和其他天朝企業很不一樣的路。
後世的天朝互聯網，其實是很發達的，容量也很大，但是大部分產品都是模仿矽谷的。
接着外資企業還沒有關注天朝，或者來了天朝水土不服的時候，國內的各家企業迅速推出類似產品，從而做大做強。
這些東西，很創新其實沒有太大關係，無非就是接着天時地利人和而已。
作為重生者，江輝肯定不會做這麼低端的事情的。
「光輝集團確實挺不錯的，我在內參上也多次看到你們的新聞，甚至正能量、互聯網+等說法，還引起了主管部分的熱議」。
自從江輝提出了正能量這個詞語，在宣傳部們的文章中，它已經時使用頻率最高的一批詞語了。
當然，要是和馬列主義之類的政治詞彙相比，還是有所不如的。
而互聯網+更是連續幾年在政府工作報告之中出現，已經是談到經濟相關話題不可避免的詞彙了。
另外，光輝手機、光輝微博等現象級產品的推出，除了引來消費者的熱捧，政府部門的關注也是一點都不少。
「但是我覺得光輝集團現在進入了一個瓶頸期，突破不了，那就這麼回事了。如果成功突破，那麼未來它將成為全國、乃至全球最大的集團企業」，江輝說道。
企業和人一樣，都有瓶頸期。
像是在體制內，科級是一個門檻，處級又是一個門檻
怎麼好像每個級別都是檻
企業在發展初期，往往憑藉創始人的才華，或者某個契機，就發展起來了。
但是，等到發展到一定階段，就得依靠制度和企業文化來凝聚人心，加強管理；需要有穩定的核心業務來支撐住公司的運營；需要有前瞻性的研究
如此種種，方可涅槃重生。
(本章完)
