鍵是，有的時候你即使是有錢，人家也不願意賣。
在前世，江輝就聽說過這麼一個故事，某汽車集團自主品牌開發了一款很不錯的中大型七座V，市場銷售一片火爆。
而這款V的變速箱就是採購自愛心精機，但是因為這款火爆的V車型威脅到了豐田漢蘭達的銷量，甚至搶掉了人家銷量排行榜老大的位置。
這個時候，嘿嘿，人家就開始出招了。
「不好意思，由於。。。。。。原因，我們的變速箱產能不足，從下個月開始就只能每個月供應五千台」。
關鍵時刻，人家寧願不掙這個變速箱的錢，也要卡住你的脖子，讓你不要威脅我的車型。
因為愛信精機是人家豐田的子公司來着。
所以，核心技術還是得靠自己，江輝對此是有充分的認識的。
「明白，我們已經在按照50萬的產能來做零部件供應體系的規劃了。只是因為我們的汽車還沒有量產，目前接洽的供應商還不夠全面，有些思路還需要結合後續的情況來再判斷」，皮偉說道。
「你回頭可以再和管衛東商量一下，看看哪些技術是我們急需的，又是在國際市場上能夠找到合適機會購買的，乘着這兩年國際市場比較動盪，趕緊買回來」，江輝說道。
2008年，是最壞的時代，但是對於江輝來說，又是最好的時代。
光輝汽車的零部件戰略能不能夠充分實現，除了今後持續性的資金投入之外，最關鍵的就要看今年能夠打下怎麼樣的基礎了。
第820章 零部件戰略
