康公司最喜歡的科研手段，所以他們有一流的科學檢索機構，有一流的技術評價團隊，還有一流的談判專家。
在中國進行投資，本身就是擅長資本併購的捷利康的一次投資。
不過，收購這種事情，誰也無法打包票，至少楊銳就知道，30年以內，化學合成法的前途有限。
事實上，從60年代末開始，就有化學合成法的各種論文出現，但它們的合成路線，或者是成本太高，或者是雜質太多，完全無法用於工業化生產。
當然，如果有巨額的投入，現在開始重新研究化學合成法，未嘗沒有機會突破歷史。
楊銳沉吟了一下，沒有多說什麼，道：「我在國內的實驗室還有工作，暫時無法離開。」
「遠程合作也是沒關係的。」雖然網絡技術還不成熟，但遠程合作早就開展了起來，尤其是歐洲國家，合作實驗的比例非常高。
楊銳點頭：「如果要我參與的話，權益如何分配？」
這是到核心了。
弗蘭奇打點起精神，先問道：「您願意出資嗎？」
「出資如何，不出資如何？」
「如果出資，你就可以在收購的公司中擁有相應比例的股份，另外，我們可以適當的提高您參與研究的項目的股份比例。」
這就是合夥做生意了，如果捷利康收購的公司有前途，或者收購的公司在接下來的項目研究中成果斐然，楊銳自然能小賺一筆，但要是沒前途的話，免不了要虧回去。
楊銳分紅得到了400萬美元，用於個人消費或者支撐目前的實驗室，還算是輕鬆，但用於國際收購，實在是滄海一粟。
80年代正是生物製品公司迅猛發展的階段，大部分公司的估值都相當高，兩千萬乃至五千萬美元的小公司比比皆是，一家有20名研究員做出點成績的美國生物公司，動輒要價上億。
輔酶q10在生物製品中算偏門產業。日本國內是將輔酶q10列入了藥品，但美國和英國仍然是膳食補充劑，也就是中國人所謂的保健藥。這樣的公司的技術價格是相對較低的，但少說也得幾百萬美元，再算上公司的其他價值，楊銳拿出200萬美元，至多也就得到百分之二三十的股份。
當然，以捷利康的秉性，找一家併購公司，花幾億買一家公司回來，再把自己想要的拆出來，不想要的賣掉，也是很有可能的。
這種遊戲，光是會計賬就能看的人頭疼。
楊銳搖搖頭，道：「就以不出資的部分來說吧。」
「捷利康可以拿50萬美元贊助，但你要保證與新公司暢通交流，且成果屬於捷利康。」弗蘭奇提出新方案，這是美國大學裏的教授們經常能夠拿到的合同，對絕大多數研究者來說，他們需要的就是名聲和成果，成果本身帶來的經濟利益，大家並不在乎。
想賺錢的研究員，要麼直接加入大公司，要麼在獲取了聲望和名氣以後，再加入大公司，甚至直接創業。
有公司願意贊助研究，對任何一個國家的研究者來說，都是非常幸運的事。畢竟，研究成功了才有成果這回事，如果沒成功的話，錢是打了水漂的，很多時候，研究往往會處於成功與不成功之間——研究者照樣可以根據實驗寫論文，博名聲，不成功的實驗也是花了錢的，同樣也是有價值的。而投資人自然是血本無歸。
楊銳也是因為與捷利康有了兩次成功的合作，並且在華銳實驗室中表現出了卓越的研究能力，才會得到這樣的純粹的贊助合同。
換在美國或者英國本土的大學裏，這樣一份合同也能引來幾雙羨慕的眼神。
對純粹的研究者來說，被大公司贊助研究是最完美的，畢竟，就算是諾貝爾獎獲得者，也無法保證自己的下一個項目是成功的。
更準確的說，諾貝爾獎獲得者多數都是騙經費的好手，他們言之鑿鑿的完美項目，才是最坑錢的。有些時候，他們甚至會給自己想做的基礎性研究批一張外皮，然後拿去淘換贊助，最終即使做出了東西，贊助公司也不能拿去套現。
如果不能確定成功的話，楊銳倒是願意接受純粹的贊助，反正錢是給到自己手裏的，用這筆錢買的設備等等，也不用還回去。如果是審查不太嚴格的基金，比如2010年以
