，屬於附加值極高的一類，稍微有點想法的國家，都不能等閒視之。
「那麼，咱們中國如果要以原創藥為目標來發展，你認為是否可行？」湯公問出了具體的步驟，這已經是政策諮詢的程度了。
楊銳認真的思考片刻，道：「總體上，我認為四個或者五個五年計劃，應該能看到成果。不過，藥物研發的成本這麼高，還是應該以企業為主體，充分考lǜ 收益的，否則，再富裕的國家財政，也支撐不了這樣漫長而巨大的投入。就目前來說，我認為推行GMP就是一個很好的策略。」
「GMP是生產質量管理規範？」
「對，GMP不是目的，而是手段，國內的醫藥公司的主要問題，還是太多了。不論是美國的經驗，日本的經驗，還是北歐的經驗，醫藥公司都是越大越強的，兼併重組也是必然的途徑，國內目前有4000多家製藥企業，實在太多，做仿製藥的仿製藥都分不勻，開發原創藥……」楊銳呵呵的笑兩聲，繼而搖頭，語不驚人死不休的道：「我認為，國內藥企保持在100家左右就很多了，短期內，將藥企的規模控制在1000家是必須的。」
歷史上，GMP制度的推行，將中國的醫藥公司從4000家一路減少到了2000家，而楊銳的態度自然更堅決和激進，畢竟，就目前那些年產值幾百上千萬元人民幣的小藥廠，基本都是地方保護產生的孽種，市場競爭力是完全沒有的，甚至某些藥企現在就處在虧損狀態——在政府公權力提供原料保障，並且藥品採購政府化的情況下，還能產生虧損，這樣的藥企別說價值了，生產出來的都是偽劣產品，只是病患沒有選zé 權和反抗權而已。
三位大佬則不由的陷入了深思，喬公更是一下子來了精神，他是贊成對國內企業進行大規模兼併重組的，從醫藥企業開始，則是有律博定的誘因，若是因此而能施行全行業的關停並轉，自然更符合他的施政理念。
湯公和李老的施政理念要更平和一些，但楊銳的說法，卻讓兩人的立場發生了動搖。
的確，4000家製藥企業確實是太多了。
中國的經濟政策一向是傾向於大而全的，因為計劃經濟的體制下，小而美的公司幾乎是不存在的，而且意味着高到難以達到的管理成本。
中國的鐵路業，重型機械製造業，石油業、金融、通信、航天等領域，都是一家獨大或者數家壟斷的模式，就目前來看，還都是運作的比較好的行業，尤其是相比煤礦、紡織之類的行業，管理效率和利潤率都好的不是一星半點。
醫藥行業要發展，4000家製藥企業肯定是不行的，甚至可以說，4000家藥企的存在，讓整個製藥行業的生存都受到了挑戰，現在是有國外的外包訂單，讓許多藥企都活的頗滋潤，但就依靠這樣的低端進出口，又能延續多久？
因此，縮減藥企的規模幾乎是必須的。
湯公和李老連續問了好幾個問題，在楊銳作答之後，漸jiàn 的陷入了沉思。
喬公乘熱打鐵的道：「楊銳，關停並轉是個大命題，你也談一談。」
楊銳猶豫了一下，道：「這個是管理學方面的內容。」
「你就談藥企的，醫藥行業是你的本行嘛，再說，你之前不是就有這方面的建議嗎？」喬公毫不遲疑的將楊銳賣到了台上。
楊銳推脫不去，猶豫了一下，道：「就我看來，藥企最需要的是資金，其次才是技術和設備，人力方面的需求是最低的。相比機械製造業，藥企的自動化程度可以提的很高，因此，雖然需要熟練工人，但數量的要求其實是降低的。換句話說，兼併重組藥企，最重要的財務上的統和，其次是技術上的提高和互補，然hòu 是設備的添置和互補，最後，大概是要分流大量的工人。」
楊銳沒有用淘汰或者裁員這樣的詞語，因為在「下崗」這個概念提出以前，工人是終身制的職業，偶爾出現關停並轉的國企，也是要重新分配工人工作的。
儘管如此，分流依舊是一個殘酷而難以避免的話題。
喬公卻是早有設想，看向湯李二人，道：「我看，楊銳說的很有道理，咱們要不做個試點，就用生產律博定違規的京西製藥總廠為試點，怎麼樣？」
「京西製藥總廠的規模很
第976章 我贊成
