一是自營。
自營項目包括超市和電器商城，這是吳小正鐵定準備自營的兩個項目。
二是場地出租。
這是針對國內國際大品牌的，包括衣帽服飾、箱包、化妝品、珠寶首飾、奢侈品等，也包括餐飲娛樂等。
三是合作經營。
對於某些盈利能力較高的項目，比如說影院、遊戲、兒童娛樂項目等，正佳廣場可能會和某些專業公司來合作，將項目交給專業公司去經營，從而分享利潤。
可以說，在經營方式上，正佳廣場比亞細亞要靈活得多。
並且，這還是經過後世實踐證明出來的最為有效的經營方式。
亞細亞跟正佳廣場真的沒得比。
亞細亞現在再火，它也還是不能脫離百貨商場的舊模式。
而正佳廣場則是集吃喝玩樂加購物為一體的綜合性大型商業娛樂中心。
這也是為數亞細亞只需要兩三萬平方米就足夠，而正佳廣場卻準備建二十多萬平方的原因。
這是因為正佳廣場的相當一部分面積將花在吃喝玩樂上面。
但這一部分，同樣也會為正佳廣場帶來豐厚的利潤。
最為重要的是，正佳廣場的這種經營模式，只要第一家開起來了，就能把自己和眾多知名大品牌形成戰略聯盟，並把利益捆綁到了一起。
屆時，正佳廣場要想向其它城市擴張開連鎖店，將會變成一件輕而易舉的事。..
不僅擴張起來輕而易舉，擴張成本也會相當低。
原因很簡單。
按照正佳廣場的經營模式，它只需要把商廈建好，並做基礎裝修，至於裏面店鋪的裝修成本，完全可以讓大品牌自行去承擔。
甚至於，一旦正佳廣場做出了名氣，它還可以向想要入駐的品牌收取高額的入場費。
這正是後世萬達廣場的運作模式。
而與之相比，亞細亞從建設到裝修，再到進貨，所有的成本都需要自行來承擔，容易出現資金缺口其實是很正常的事。
因此，吳小正其實並不太害怕王遂舟偷師。
對於一家已經運作成熟、並且已具備相當規模的零售企業來說，要想突然改變經營模式是非常難的，最起碼一點，它現有的商場營業面積就遠遠不夠。
都說船小好掉頭，亞細亞這艘原本就已千瘡百孔、資金短缺、速度奇慢無比的大船，還能掉得過頭來嗎？
很難！
吳小正最為幸災樂禍的是，就是聽說王遂舟準備在長市投建營業面積為五萬平米的新亞細亞。
這真是自取滅亡。
如果他能按照原本2萬平方左右的計劃走，也許資金短缺的問題還沒這麼快暴露。
可他現在似乎把自己逼上了加速滅亡的絕路了！
第686章 本質的區別
