這樣的情況，真和印度在奧運會上的成績很相似。
按理說，明明應該是名列前茅的，結果卻並沒有。
還是那個問題，日本市場的封閉。
這個封閉，可以從目前還正處於輝煌階段的功能手機，作一個介紹。
可以說，從目前來看，日本的功能手機比世界任何國家都發達，都要好，它們有超大的屏幕、翻蓋的手機電視、極其豐富的運營商提供的互聯網服務……。
長期以來，日本人一直青睞本國的夏普、京瓷、nec、富士通、三洋、索尼、松下等品牌的手機，這些日本本土品牌，也確實開發出了許多充分照顧了日本本國國民特殊需求的手機，比如他們對翻蓋手機的極端迷戀。
但其實這些手機的設計，包括手機硬件規格、軟件規格和應用商城規格，都由日本最大的電信運營商，也就是孫正義準備對付的ntt來規定。
為什麼會這樣呢？
日本的手機業是這樣的，他銷售的，絕大部分是合約機。
比如ntt，每年斥資上千億日元，對手機進行研究，制定出前述的規格後，再把這些規格下發給手機製造商和軟件開發商依樣畫瓢。
生產出來後，手機被ntt買下，打上自己的品牌，放到自己的渠道上銷售。
而作為一個電信運營商，ntt研發了i-mode（意即我的模式），這樣一種先進的移動上網技術，這種技術究竟怎麼樣呢？摩根士丹利有一份報告有過說明。
「從i-mode誕生起，無數的美國專家在日本奔波，當他們驚奇地看到ntt的無線設備所能提供的功能和速度時，都不無羞怯地把自己那相對破舊的手機塞回口袋，」
這充分說明了，目前日本最大的運營商，ntt在技術方面的成功。
同時，ntt其實也很有眼光，他在去年底，就成功的進軍移動支付行業，推出了手機錢包。
要知道，日本的現鈔面額都很大，這就導致了一個找零的問題，雖然也有一些銀行和公司，推出了一些類似我們國內一卡通這樣的產品，但畢竟還得多帶一張卡，自然沒有把卡集成到手機上更方便。
ntt不但和鐵路公司、7-11、全家等主流發卡方建立了合作關係，他還拿出100億日元，向百貨公司、娛樂場所等有支付需求的商家，提供讀卡器的免費安裝服務——這套路是不是很熟悉？
應該說確實為自己的用戶，提供了很多便利。
在硬件方面，它同樣非常用心。
他們對產品細節卡得很嚴，卡得有多嚴呢，嚴到我們國內的很多手機設計公司，都不願意做他們的訂單。
應該說，我們國家的公司，做起生意來，是丁不怕麻煩的，只要有錢賺就行。
能讓我們國內的公司都不願意做它的生意，我們完全可以想像ntt他們是有多麼苛刻了，他們對細節的要求，那就不是強迫症的問題，最少也得是晚期強迫癌的問題。
而且，他們還堅持使用很貴的物料。
因此，他們出售的手機，不論軟件還是硬件，確實都是一流的。
加上受匠人文化的影響，讓它把i-mode打磨到了極致，成為一艘集餐飲娛樂、股票氣象和購物訂票為一體的包羅萬象的一站式航母。
ntt依託自己的i-mode技術，打造了一個非常完美的閉環。
也就是，完全沒有其他人什麼事。
就手機銷售來說，目前在我們國家和世界範圍內大行其道的諾基亞和摩托羅拉，在日本，只是一個不入流的小角色。
諾基亞目前乾脆關掉了它在日本的分公司。
單從經濟來說，那可是世界上排第二的國家，諾基亞都灰心到關了它在那裏的分公司，日本的手機市場有多封閉，由此可見一般。
但在日本各行各業來說，這樣的封閉，其實是普遍現象。
馮一平麾下目前在日本市場推廣的人員反饋回來的信息，也恰恰印證了這一點，從這個角度考慮，如果有一個很好的合作對象，確實是個好選擇。
孫正義就很不錯。
第九百九十四章 一拍即合
