楊飛只給了工程隊半個月的時間，因為他要趕在過年前開業，把春節這一波好生意給做了！
他把超市的六層樓，分成了兩個大區域。
一樓和二樓為超市區域，三到六樓，全部劃為商鋪區，三樓為女裝區，四樓為男裝區，五樓為鞋、包、童裝區，六樓為電影院、餐飲、遊樂園。
對一樓，楊飛又進行了劃分，一半用做超市的總台和新鮮區入口，一半用做名表和化妝品區域。
加了趕工期，楊飛又把六層樓的裝修，分別包給六個不同的工程隊。
六個工程隊同時施工，每個隊安排兩班人馬，夜以繼日的加班加點。
而外牆的裝飾工程，又包給了另一家工程隊。
工程開始之後，楊飛就在外牆圍檔上，掛出巨大橫幅：「六六六超市即將盛裝開業，面向全球招商！歡迎國內外各大品牌商前來洽淡入駐事宜。」
品牌商們聞風出動。
大型百貨商場，是大品牌商們的必爭之地。
尤其是化妝品、鞋服、包、名表的品牌店，都會爭相入駐。
楊飛定下入場的標準。
進場費、端頭費、堆垛費、d費、條碼費、年節費、店慶費、年底返利、提前結帳費、毛利補償費、生鮮產品還有補損費等。
商品進場，就跟簽賣身契約一般。
由於求購商場櫃枱的品牌眾多，商場處於談判的強勢地位，品牌入場的計租方式，肯定是偏向商場一方的。
品牌和商場之間，一般有三種計租方式。
一種是按營業額分成，這種方式，商場的抽成都比較高，通常在百分之三十以上，有的商場甚至抽成百分之五十。也就是說，一件衣服，賣元，商場要抽元以上，所以商場的東西貴得離譜。
第二種是補底和分成，也就是商場和租戶約定一個月租，再抽取一定比例的營業收入，一般是百分之十左右。
還有一種是補底或點數分成二選一。
一般來講，只有新成立的商場，或是比較小的新品牌，才會採用第一種方案，有試水的意味。
楊飛採用的，是第二種方案，租金和營業收入分成，但每個入場的品牌，必須先繳納一年租金，還要交納相當於三個月租金的保證金。
這一套收割錢財的方式，跟他收經銷商的貨款和代理費，如出一轍！
沒有辦法啊，楊飛缺錢用！
而且，他的野心還很大哩！
幾萬平米的大賣場，這一波收割下來，楊飛手裏，又有了不俗的資金。
接下來，他要開啟野蠻生長模式！
